Читаем Unknown полностью

3. льготы для работников;


4. жилье с низкой арендной платой;


5. дома отдыха и санатории;


6. ясли и детские сады;


7. больницы;


8. объекты, находящиеся в собственности, финансируемые и управляемые фирмой.

- организационно-технические различия:

I. неэффективная национальная инфраструктура; 2. плохие телекоммуникации;


3. неадекватные транспортные системы;


4. системы обслуживания и ремонта.

Именно по этим причинам даже средние организации имеют собственные железнодорожные составы, занимаются строительством и ремонтом из-за недостатков централизованной плановой экономики. В целом мы можем утверждать, что фирма или группа фирм пытались быть независимыми из-за нехватки мощностей в национальной экономике. Действительно, в небольших городах фирмы, обладающие собственными "сервисными" функциями, заменяли муниципалитет. В рыночной экономике западного типа существование таких фирм маловероятно. Однако для понимания и разработки процесса реструктуризации фирм в условиях перехода от централизованной плановой экономики к рыночной нам необходимо учитывать эти факторы.

 

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ

Упрощенная модель фирмы, существующей в посткоммунистической стране, представлена на рис. 1. Проект реструктуризации фирмы был выполнен в соответствии с моделью, концептуально представленной на рис. 2.

УСЛОВИЯ ПРИВАТИЗАЦИИ

алгоритмы приватизации

СТАРАЯ ФИРМА

НОВАЯ ФИРМА

 

Рисунок 2. Модель реструктуризации.

инвестиционный капитал

КООПЕРАЦИЯ НОВЫХ ФИРМ

или совместное владение

например


-строительство


- транспорт

Теоретические предпосылки для решения указанных проблем можно найти, например, в книге под редакцией Адамкевича (1983). Некоторые подробные замечания были предложены в работах Adamkiewicz (1987) и Adamkiewicz and Jedrzejowicz (1988).

Предлагается определенный способ проектирования крупномасштабных систем. Обоснование предложений взято из общей теории систем и ее различных интерпретаций. Общая математизация предлагаемой процедуры проектирования может быть осуществлена на основе теории графов, теории отношений, теории множеств, алгебры и т.д. Тем не менее, необходимо по-новому подойти к процессу идентификации реальных данных, необходимых для проектирования. Область идентификации, которую обычно называют "окружением проектируемой системы", должна быть представлена формально в виде системы.

Предлагается рассматривать проектирование с точки зрения теории изменений. Таким образом, проектируемая система - это система, которая после установки в другую систему вносит желаемые изменения. Эта "другая система" является окружением проектируемой системы.

Внедрение изменения в такую систему может заключаться в следующих операциях:

- введение в систему новых элементов и/или отношений;


- удаление из системы существующих элементов и/или отношений;

усиление активности существующих элементов и/или отношений;

снижение активности существующих элементов и/или отношений.

В качестве методов проектирования предлагается применять обобщенные методы, аналогичные сетевому анализу (матрицы, графы). Для этого необходимо установить принципы формирования наборов матриц, содержащих данные, которые могут быть полезны проектировщику. Эти матрицы должны содержать числовые данные, а также данные, представленные в описательной форме. Также должна быть предусмотрена возможность определения отношений, возникающих между конкретными матрицами и их наборами.

Можно принять наиболее распространенное определение, согласно которому система - это множество элементов и совокупность (последовательность) отношений (связей, взаимоотношений) между элементами и другими системами. Например,

"Система - это упорядоченная пара { M, S }, состоящая из множества M и последовательности S, определяемой как множество отношений в множестве M. M - это множество элементов системы. S - это структура системы". (Wintgen.1971).

Разумеется, это упрощенная формулировка определения такой системы, приведенная в данной работе.

Среди множества предложений, которые можно найти в обширной литературе по теории систем, для целей настоящего обсуждения представляется полезной "Математическая теория общих систем", разработанная М.Д. Месаровичем в книге Klir, ed., (1972). Также могут быть полезны системные предложения Г.Я. Клира (Klir, 1972).

Множество характеристик системы, их прямые и косвенные связи с функциональными характеристиками системы обусловливают принятие проектного решения:

1.многокритериальный;


2.неопределенный;


3.сложный и непрограммируемый;

4.уникальный;


5. неповторяемость.

Отсутствие глобальных и комплексных моделей не означает, что нет практически полезных моделей и методик, позволяющих анализировать (иногда даже оптимизировать) частичные проблемы. Интуиция, опирающаяся на общую методологию, известную как "системно-теоретический подход", позволяет использовать частичные решения и ограниченные ответы для улучшения работы всей системы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес