Читаем Unknown полностью

В интеллектуальном плане, где будет располагаться ИБ как формирующаяся дисциплина? В качестве одного из возможных вариантов рассмотрим вычислительную науку. К сожалению, вычислительная техника сама по себе не признается многими в качестве дисциплины как таковой, хотя для целей оценки она принимается в качестве познавательной области знаний. Вычислительная техника, как и информационные системы, возникла как самостоятельная дисциплина лишь относительно недавно. Вычислительная техника как предмет начала свое существование факультеты математики и электротехники. Для многих людей вычислительная техника является подмножеством инженерной. Можно ли рассматривать информационные системы как инженерную дисциплину? Многие подчеркивают социальную направленность информационных систем, которая отличает их от вычислительной техники. Означает ли это, что ИС является социальной наукой?

Должны ли информационные системы иметь в качестве своей интеллектуальной родины науку управления? Это тоже создает трудности. Например, действительно ли стратегия информационных систем или бизнес-информационные системы - это то, что мы имеем в виду, когда говорим об ИС как о дисциплине? Многие авторы подчеркивают, что недостатком образования в области менеджмента является его неспособность признать информационные технологии как потенциально революционную технологию, что слишком часто концентрируется на использовании электронных таблиц в качестве символа использования технологий в управлении. Для многих немыслимо отделить ИБ от технологии.

Возможно, одна из ближайших трудностей, с которой мы должны столкнуться, - это вопрос о том, как ИС вписывается в существующие образовательные категории, например, является ли ИС наукой, инженерией или социальной наукой. Отрицание существования этих категорий мало что дает, поскольку образование финансируется за счет их "существования". Информационные системы не вписываются ни в одну из этих категорий, и опасность заключается в том, что, если нынешние попытки добиться признания окажутся успешными, их могут заставить вписаться в них. Представляется, что решение практических проблем ИБ не менее актуально, чем ее философское обоснование.

 

СИСТЕМЫ В ИНФОРМАЦИИ ИЛИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ?

Чем вызван такой всплеск интереса к ИБ? Причин много, но одна из них, по-видимому, заключается в использовании информационных технологий. Современные информационные технологии позволили создать множество форм человеческого общения и методов исследования, которые, кажется, ограничены только воображением их создателей. Вычислительная мощность современных информационных технологий означает, что скорость и исполнение самого приложения кажутся практически мгновенными. Реальность этих многочисленных развивающихся технологий менее важна, чем возможности, которые открывает каждая разработка.

Если мы рассмотрим потенциальное влияние одного из направлений развития - виртуальной реальности. В настоящее время на виртуальную реальность приходится примерно одна двадцать пятая часть рынка объемом 116 млн. долл. (Houlder, 1994), и ожидается, что этот объем будет расти. Технология используется в самых разных областях, но особенно в обучении. Среда позволяет выполнять задания так, как если бы оператор выполнял реальные действия. Эта разработка особенно полезна в сложных, потенциально опасных и требующих высокого уровня безопасности областях, например, в атомной энергетике, авиации. Например, замена двигателей в пассажирских самолетах - область, в которой виртуальная реальность является отличным методом обучения. Системы виртуальной реальности используются для того, чтобы архитекторы могли пройтись по своим зданиям до того, как они будут построены, инженеры - испытать сложные конструкции до их сборки, а хирурги - провести операции без риска для пациентов.

Рассмотрим разработку сложной компьютерной модели, которая сочетает в себе "жесткие" факты и "мягкий" социально-исторический контекст, в котором существует "модель". Например, модель строительства средневекового собора с использованием мультимедиа или презентации виртуальной реальности. Можно воспроизвести в трехмерной модели любой из великих соборов. Факты о самом здании могут быть получены как из имеющихся на сегодняшний день архитектурных знаний, так и из архивных материалов, касающихся архитектуры того времени. В пакете могут быть представлены и другие сведения, в том числе об архитекторе, строителях, о времени, когда собор был предложен, а также история его строительства вплоть до завершения. Очевидно, что создание подобной модели предполагает сбор большого количества фактов и контекстной информации, прежде чем приступить к разработке программного обеспечения.

Нетрудно представить себе сложность задачи и диапазон навыков, которые она потребует.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес