Читаем Unknown полностью

Устранение нежелательных последствий сложности предполагает изучение ситуаций и систем. Ситуация - это триада, состоящая из (а) человеческого компонента (индивида или совокупности индивидов), (б) систем, входящих в ситуацию, и (в) соответствующего окружения. Вселенная - это совокупность всех ситуаций, имеющих отношение к выбранному исследованию. Система (вслед за Дж. Уиллардом Гиббсом) - это "любая часть материальной вселенной, которую мы решили мысленно отделить от остальной вселенной с целью рассмотрения и обсуждения различных изменений, которые могут происходить в ней при тех или иных условиях" (Rukeyser, 1988:445).

Наука - это совокупность развивающихся знаний, состоящая из трех различных компонентов: фундамента, теории и методологии. Фундамент формирует теорию, а теория - методологию. Наименьший объем знаний приходится на фундамент и наибольший - на методологию. Область науки состоит из самой науки и ее приложений. Всякая наука эволюционна. Эволюция обычно происходит путем сравнения соответствия между наукой и результатами, наблюдаемыми в ее приложениях.

 

Ситуации на этой части sca - это ситуации, с которыми обычно имеют дело отдельные люди.

Кроме того, эти ситуации в подавляющем большинстве случаев имеют место в высшем образовании.

ДИАПАЗОН ПЕРЕХОДОВ

КОМПЛЕКС

На этой части шкалы находятся ситуации, с которыми не могут справиться отдельные люди. Для их решения требуются команды, работающие вместе в спроектированной среде с разработанными процессами.

Как правило, в высшей школе они не обсуждаются сколько-нибудь глубоко.

 

В дополнение к допущениям, приведенным в п. 1.1, предполагается, что существует "шкала сложности", в соответствии с которой каждая конкретная ситуация может быть расположена в той или иной точке шкалы, и что шкала может быть представлена так, как показано на рис. I. Ситуации, расположенные в левой части шкалы, называются "обычными ситуациями". Ситуации, расположенные в крайней правой области шкалы, называются "сложными ситуациями". Далее предполагается, что количество интересных обычных ситуаций значительно превышает количество интересных сложных ситуаций.

1.3 Высшее образование и сложность

Время, затрачиваемое на отдельные компоненты высшего образования, слишком мало, чтобы позволить тщательный анализ и проектирование сложных ситуаций. Вместо этого высшее образование процветает за счет включения в свое студенческое меню большого количества компонентов, каждый из которых представляет собой обычную ситуацию.

Среди многих студентов, способных осмыслить большое количество обычных ситуаций, постепенно появляется уверенность в том, что это готовит их к индивидуальной и комплексной работе со сложными ситуациями. К сожалению, это мнение ошибочно, поскольку сложные ситуации по своей природе не поддаются использованию кратковременных, поверхностно построенных моделей, характерных для обычных ситуаций.

2. ЗАКОНЫ СЛОЖНОСТИ: ВЗАИМОСВЯЗИ И КОНТЕКСТЫ

Было открыто семнадцать законов сложности. Предполагается, что читатель либо (а) уже изучил эти отдельные законы, либо (б) готов отложить суждение об этих законах, чтобы дать возможность продолжить обсуждение. Такая ситуация оправдана двояко. Во-первых, в распоряжении читателя, желающего получить его от автора, имеется документ, в котором подробно рассматривается и интерпретируется каждый из этих Законов (Warfield, 1994). Во-вторых, изучение этих Законов во взаимосвязи и с учетом требований, предъявляемых к различным

Рисунок 2. Матрица "поведение-результат".

Домены поведения и исследования, предложенные в данной работе, могут стать стимулом для изучения этих Законов, без которого они могут быть проигнорированы. На рис. 2 представлена матрица "поведение - результаты", в которой законы, названия которых встречаются в той или иной ячейке матрицы, особенно актуальны для того типа ситуации, который представлен в этой ячейке.

Поведенческая (вертикальная) индексация касается индивидуума, группы, организации и процесса - всех аспектов человеческого поведения. Горизонтальная индексация (Outcomes) относится к компонентам общей рабочей программы, имеющей широкое отношение к деятельности человека.

Обобщив все законы, встречающиеся в конкретной строке, можно увидеть, какие из 17 законов относятся, например, к человеку. Если суммировать все законы, встречающиеся в конкретном столбце, то можно увидеть, какие из 17 законов относятся, например, к описанию желаемого результата.

При изучении этих законов оказалось полезным признать, что некоторые законы легче всего понять, если сначала были изучены другие законы. На рис. 3 показана структурная модель, отражающая схему изучения, которая отражает эти учебные взаимодействия. На основе структурной модели, представленной на рис. 3, могут быть построены подмодели для применения к любому из элементов матрицы с целью разработки последовательности обучения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес