Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией

Герцог Де Гиз нескромно позиционировал себя более могущественной фигурой, чем король Генрих III, да он и был таковым! Однако этикет оказался сильнее него и вынудил явиться туда, где ему была уготована смерть, в общем-то, слабым королем[21].

Недаром китайцы говорят: «Не бойся чиновника, бойся его власти!»

153

Когда же у государя не один советник, то, не обладая мудростью, он не сможет примирить разноречивые мнения; кроме того, каждый из советников будет думать лишь о собственном благе, а государь этого не разглядит и не примет меры. Других же советников не бывает, ибо люди всегда дурны, пока их не принудит к добру необходимость.

Здесь я вынужден сделать два замечания.

Первое замечание о том, что вовсе не обязательно примирять разноречивые мнения, поскольку часто такая ситуация начинается с различия во мнениях, а затем плавно переходит в борьбу амбиций, и тут уж примирить стороны и мудрому правителю бывает сложно. Однако существует такая процедура, как голосование, которая предназначена как раз для этого случая.

Кроме этого, есть и процедура примирения мнений, связанная с возложением ответственности. Далеко не каждый готов взять на себя персональную ответственность за результаты осуществления именно его предложения. Часто, как только правитель ставит вопрос именно таким образом, настойчивость в продвижении своего мнения заметно ослабевает, а готовность к компромиссу возрастает.

Муж и жена, находясь в лесу у развилки дорог, разошлись во мнениях о том, какая из них ведет домой. Сначала каждый из них настаивал на своем варианте. Но как только было сделано предложение «Ну хорошо! Пойдем по твоей дороге!», так сразу возникло возражение: «Нет, зачем? Давай по твоей, раз ты так настаиваешь!» Мы видим, что как только возникает вопрос об ответственности, настойчивость, вызванная скорее амбициями, чем уверенностью в собственной правоте, тут же улетучивается.

Второе замечание касается утверждения о том, что «каждый из советников будет думать лишь о собственном благе, а государь этого не разглядит и не примет меры. Других же советников не бывает, ибо люди всегда дурны, пока их не принудит к добру необходимость»

Сам Макиавелли в течение тринадцати лет, помимо службы в качестве секретаря Второй канцелярии и секретаря Совета Десяти, занимавшегося военными вопросами, был личным другом и советником первого лица Флорентийской Республики Марчелло Адриани. В какой мере он был бы готов отнести слова, сказанные им здесь про советников, к самому себе как советнику? Думаю, ни в какой, поскольку он точно думал об интересах Флоренции по крайней мере не меньше, чем о своих собственных. Можно даже сказать, что защита интересов Флоренции была делом всей его жизни!

Поскольку я занимаюсь управленческим консультированием, могу сказать, что не однажды мне приходилось жертвовать своими собственными интересами ради интересов клиента. В частности, если я вижу решение для клиента сразу же, то я его сразу же и сообщаю, избавляя клиента от необходимости записываться на консультацию и платить за нее деньги.

Поэтому, когда Макиавелли говорит, что люди от природы дурны, он имеет в виду некоего среднестатистического человека, исключая и себя, и меня, и многих из вас.

Глава XXIV Почему руководители и собственники теряют контроль над своими компаниями

154