Читаем Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией полностью

Как показывает опыт, заговоры возникали часто, но удавались редко. Объясняется же это тем, что заговорщик не может действовать в одиночку и не может сговориться ни с кем, кроме тех, кого полагает недовольными властью. Но открывшись недовольному, ты тотчас даешь ему возможность стать одним из довольных, так как, выдав тебя, он может обеспечить себе всяческие блага. Таким образом, когда с одной стороны выгода явная, а с другой – сомнительная, и к тому же множество опасностей, то не выдаст тебя только такой сообщник, который является преданнейшим твоим другом или злейшим врагом государя.


К этому тезису необходимо сделать дополнение, исходя из современных реалий.

В нынешнее время у редкого заговора нет интересантов, активно участвующих в его подготовке, из других, более сильных и богатых стран, готовых тратить на эту подготовку немалые средства. Они участвуют не только непосредственно в подготовке самих заговоров, но и в превентивной подготовке молодежной социальной базы для него.

По мере развития глобализации, укрепления мировых информационных структур и повышения персональной мобильности отсутствие участия иностранных держав в заговорах является скорее редким исключением, чем правилом. Поэтому разделение врагов на внешних и внутренних сегодня не такое четкое, как прежде.

Плата за ошибку в государственном заговоре довольно высока, в крайних случаях она может стоить заговорщикам жизни. Что же касается заговоров внутри компаний, то здесь плата за ошибку сравнительно невелика и, как правило, ограничивается потерей должности или денег. Поэтому заговоры внутри компаний довольно часты и нередко проходят в вялотекущем режиме, когда их трудно отличить от перманентной управленческой борьбы.

117

Ибо заговорщику есть чего опасаться и прежде совершения злого дела, но в этом случае, когда против него народ, ему есть чего опасаться и после, ибо ему не у кого будет искать убежища.


Проблема для заговорщика найти убежище после совершенного преступления в наше время стала более актуальной, чем прежде. Раньше заговорщики в большинстве случаев были движимы религиозными или идеологическими мотивами либо личной ненавистью, и при планировании заговора проблема убежища не была столь важной – нередко заговорщики были готовы отдать свою жизнь ради достижения цели заговора и даже не рассматривали для себя возможность скрыться.

Теперь же, если исключить религиозных фанатиков, молодых маргиналов и искателей славы, желающих попасть в топ новостей средств массовой информации, особо опасные акции поручают наемному персоналу, вовсе не желающему отдать свою жизнь или свободу, а по сему проблема отхода и поиска убежища является актуальной.

И теперь проблемой для наемников является не народная ненависть, а скорее современные системы видеонаблюдения, прослушивания и перехвата телефонных переговоров и электронной переписки.

118

В заключение повторю, что государь может не опасаться заговоров, если пользуется благоволением народа, и наоборот, должен бояться всех и каждого, если народ питает к нему вражду и ненависть. Благоустроенные государства и мудрые государи принимали все меры к тому, чтобы не ожесточать знать и быть угодными народу, ибо это принадлежит к числу важнейших забот тех, кто правит.


Для относительно закрытых стран этот совет актуален и сегодня.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес