Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией

Сделаем отсюда вывод: если руководитель видит необходимость в третейском судье, чтобы снять с себя подозрения в ангажированности, то таким третейским судьей должен быть именно коллективный и достаточно публичный орган тогда любые подозрения в том, что он тайно помогает одной из сторон, будут выглядеть нелепо.

Теперь обсудим второй совет руководителю: неугодные дела возлагать на других, а угодные – совершать самому. На первый взгляд, с обывательской точки зрения, этот совет выглядит не совсем этичным. Однако давайте вспомним, что удар по руководителю – это удар и по тому социальному объекту, которым он руководит. И неважно, снаружи или изнутри руководитель получает этот удар – результат тот же! То есть снижение авторитета и симпатий к руководителю компании неминуемо снижает авторитет и симпатии к самой компании, и с ней начинают меньше считаться. И руководитель, и сотрудники компании заинтересованы, чтобы такого снижения не происходило. Снижение авторитета и симпатий к кому-либо из помощников руководителя не снижает авторитет компании в столь значительной мере, поэтому совет Макиавелли обоснован.

120

Здесь уместно заметить, что добрыми делами можно навлечь на себя ненависть точно так же, как и дурными, поэтому государь, как я уже говорил, нередко вынужден отступать от добра ради того, чтобы сохранить государство, ибо та часть подданных, чьего расположения ищет государь, – будь то народ, знать или войско, – развращена, то и государю, чтобы ей угодить, приходится действовать соответственно, и в этом случае добрые дела могут ему повредить.

Типичным примером того, как добрые дела могут повредить, является принятие западноевропейскими странами массы мигрантов, преимущественно мусульман.

Я не знаю, кто принимал решение вынудить европейских руководителей запустить этот разрушительный для европейской культуры процесс, но европейские обыватели, по моему мнению, искренне, по крайней мере, на первых порах, считали, что это – большое доброе дело.

Теперь, когда точка невозврата пройдена и континентальная европейская цивилизация обречена, скорее всего, эти европейские руководители столкнутся с неблагодарностью и презрением со стороны мигрантов и ненавистью и презрением со стороны своих соотечественников.

Тому же лидеру, который все же захочет спасти европейскую цивилизацию, придется теперь «не чураться и зла».

Глава XX О том, полезно ли руководствоваться принципом «Разделяй и властвуй», и о многих других приемах, которые часто применяют руководители

121

Итак, никогда не бывало, чтобы новые государи разоружали подданных, – напротив, они всегда вооружали их, если те оказывались невооруженными, ибо вооружая подданных, обретаешь собственное войско, завоевываешь преданность одних, укрепляешь преданность в других и таким образом обращаешь подданных в своих приверженцев. Всех подданных невозможно вооружить, но если отличить хотя бы часть их, то это позволит с большой уверенностью полагаться и на всех прочих. Первые, видя, что им оказано предпочтение, будут благодарны тебе, вторые простят тебя, рассудив, что тех и следует отличать, кто несет больше обязанностей и подвергается бóльшим опасностям.

Никколо Макиавелли. Государь. Глава XX. О том, полезны ли крепости и многое другое, что постоянно применяют государи

Что значит «вооружить войско», если речь идет о компании? Оружие – это внешний ресурс, который увеличивает власть человека над другими людьми.

Мао сказал: «Винтовка рождает власть».