Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией

Однажды к лагерю полководца подошли и осадили с двух сторон неприятельские войска: с запада – войска одного враждебного княжества, а с востока – другого. Понимая, что ему не справиться с ними обоими, полководец ночью велел открыть западные ворота и стал посылать в сторону неприятеля и пеших, и повозки с факелами, освещавшими дорогу. Через некоторое время его люди, не дойдя до неприятельских позиций, возвращались обратно. На следующую ночь он повторил тот же маневр. Полководец, осаждавший его с востока, испугался, что наш герой вошел в сговор со своим западным противником, и увел свои войска прочь. Западный противник, увидев, что восточный увел свои войска, не захотел вступать в сражение в одиночку и тоже ретировался.

В этом примере принцип «Разделяй и властвуй» и уместен, и этичен!

126

Однако многие полагают, что мудрый государь и сам должен, когда позволяют обстоятельства, искусно создавать себе врагов, чтобы, одержав над ними верх, явиться в еще большем величии.

Слова «многие полагают» означают, что Макиавелли не имеет твердой позиции на этот счет. С одной стороны, практика показывает, что этот прием – например, раскрытие мнимых заговоров или маленькая победоносная война – весьма результативен; с другой стороны, Макиавелли все же считает нужным от его одобрения дистанцироваться. Но он не разъясняет свою позицию, поэтому я рискну сделать это за него.

Пока идет следствие по мнимому заговору или идет маленькая война, текущая информация не позволяет народу сделать уверенного заключения о подлинной причине этого события. Однако по окончании пыль оседает и контуры события постепенно проступают более отчетливо, а также появляются разного рода утечки информации, благодаря чему есть значительный риск, что данное плохо повлияет на имидж правителя: ведь обязательно будут и пострадавшие от его затеи, и их родственники.

Кроме того, поскольку подлинные причины знают организаторы этого события и их помощники, то в их глазах правитель может являться сильным игроком, но человеком, не чурающимся зла, и при подходящем случае они не будут испытывать муки совести, предавая его. Ведь необходимость в таком поступке в государственных интересах, что могло бы его оправдать, весьма сомнительна; скорее он проявляет себя в нем не как государь, а как частное лицо, чтобы, говоря современным языком, накачать себе рейтинг!

127

Скажу лишь, что расположением тех, кто поначалу был врагом государя, ничего не стоит заручиться в том случае, если им для сохранения своего положения требуется его покровительство. И они тем ревностнее будут служить государю, что захотят делами доказать превратность прежнего о них мнения. Таким образом, они всегда окажутся полезнее для государя, нежели те, кто, будучи уверен в его благоволении, чрезмерно печется о своем благе.

Хоть и говорят, что старый друг лучше новых двух, но это точно относится к дружбе, а не к совместной работе, да еще в условиях соподчиненности. Поэтому долгие добрые отношения нельзя рассматривать как гарантию полезности человека, когда речь идет о работе или службе. Мы тут можем вспомнить о том, что люди больше опасаются подвести того, кто внушает им страх, чем того, кого они любят или с кем дружат.

Я заметил, что когда компанию возглавляют равноценные партнеры, из которых один скорее внушает подчиненным страх, чем любовь, а другой – скорее любовь, чем страх, то подчиненные, завидев их обоих, в первую очередь стараются поприветствовать того, кто внушает им страх, а на второго в тот момент не обращают внимание, а то и вовсе забывают с ним поздороваться.