Читаем Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией полностью

Поскольку у Макиавелли речь идет о тех, кто поначалу был врагом правителя, а теперь от него полностью зависит, то, разумеется, его мотивация оказаться полезным правителю и тем самым снять с себя всякие подозрения в нелояльности будет значительно сильнее, чем у того, кто может почивать на лаврах благодаря своей безусловной лояльности и привык к снисходительному отношению правителя к своим промашкам и не слишком большому усердию.

Кстати, иногда мнимый заговор затевают именно для того, чтобы избавиться от «старых друзей», которые уже «мышей не ловят», но слишком много знают, чтобы их просто так от себя удалить!

128

И так как этого требует обсуждаемый предмет, то я желал бы напомнить государям, пришедшим к власти с помощью части граждан, что следует вдумываться в побуждения тех, кто тебе помогал, и если окажется, что дело не в личной приверженности, а в недовольстве прежним правлением, то удержать их дружбу будет крайне трудно, ибо удовлетворить таких людей невозможно. Если на примерах из древности и современной жизни мы попытаемся понять причину этого, то увидим, что всегда гораздо легче приобрести дружбу тех, кто был доволен прежней властью и потому враждебно встретил нового государя, нежели сохранить дружбу тех, кто был недоволен прежней властью и потому содействовал перевороту.


Здесь речь идет о профессиональных революционерах в широком смысле слова, начиная с тех, кто просто привык ворчать на любую власть, и не более того, и до тех, кто готов погибнуть с оружием в руках, пытаясь свергнуть существующую власть. И тех и других объединяет сложившийся образ жизни и роль, которая к ним намертво приросла. Они просто разучились вести себя как-то иначе, и сложившиеся стереотипы поведения не переделать. Да и окружающие их люди тоже привыкли к этой их роли и держат их в паутинке своих социальных ожиданий, не ожидая от таких людей ничего иного, поскольку иное создало бы трудности во взаимодействии с ними для самих окружающих!

По этой причине первое поколение революционеров в случае победившей революции, как правило, ликвидируется следующим слоем, перед которым стоит конструктивная задача налаживания мирной жизни и которым перманентная революция вовсе не нужна.

129

Издавна государи ради упрочения своей власти возводят крепости, дабы ими, точно уздою и поводьями, сдерживать тех, кто замышляет крамолу, а также дабы располагать надежным убежищем на случай внезапного нападения врага. Могу похвалить этот ведущийся издавна обычай. Однако в нашей памяти мессер Никколо Вителли приказал срыть две крепости в Читта ди Кастелло, чтобы удержать в своих руках город.

Гвидо Убальдо, вернувшись в свои владения, откуда его изгнал Чезаре Борджиа, разрушил до основания все крепости этого края, рассудив, что так ему будет легче удержать государство.


Здесь мы видим два противоположных тезиса: крепости нужны и крепости не нужны. Рассмотрим оба.


Чем крепости полезны?

♦ Крепости помогают сдерживать превосходящие силы противника, поскольку при их штурме потери у противника значительно больше, чем у защитников. В крепости можно хранить значительные запасы воды и провианта, в ней гораздо комфортнее, чем в лагере противника, вынужденного жить в полевых условиях.

♦ Кроме того, крепости имели информационное преимущество: «Я тебя вижу, а ты меня нет!» – с башен крепости удобно наблюдать за противником, а противник не видит то, что происходит на территории крепости. Именно поэтому действия противника редко становятся неожиданностью для защитников крепости, а вот они сами могут приготовить для осаждающих немало сюрпризов.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес