Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией

Когда в 1984 году мы основывали Таллиннскую школу менеджеров, мы понимали, что встретим сильное сопротивление со стороны партийной номенклатуры или даже столкнемся с преследованием и что рано или поздно обязательно будет предпринята попытка закрыть Школу. Поэтому мы с самого начала сформулировали концепцию ее организационно-правовой формы как параорганизацию – то есть компанию, не являющуюся формально юридическим лицом, не имеющую ни помещений, ни банковского счета, ни организационно-распорядительной документации, ни печати – ничего такого, что власти могли бы закрыть на замок или отменить. А свою деятельность, в том числе и финансовую, мы вели через различные организации и их подразделения как ничем не отличающуюся от их повседневной работы. Мы видели свою Школу не как школу, где работает персонал, а как школу, где работают технологии, которые наполняются людьми только по мере надобности на короткое время, когда проводятся бизнес-курсы или бизнес-лагеря. Технологии нельзя ни арестовать, ни наказать.

И действительно, когда от преследований в Таллинне мне пришлось уехать на Сахалин – обучать менеджменту рыбаков в Невельске, то с самой Школой мои высокопоставленные противники так и не смогли ничего поделать. Ей не пришлось прекращать свою деятельность. То есть мы принципиально не стали «строить крепость», и это выручило нас в трудную минуту.

130

Полезны крепости или нет – зависит от обстоятельств, и если в одном случае они во благо, то в другом случае они во вред. Разъясню подробнее: тем государям, которые больше боятся народа, нежели внешних врагов, крепости полезны; а тем из них, кто больше боится внешних врагов, чем народа, крепости не нужны.

На мой взгляд, здесь Макиавелли слишком увлекся желанием доказать государю, что ему очень важно опираться на любовь народа, а для этого и поступать с народом соответственно. И совсем не обязательно в качестве аргумента в пользу этой мысли приводить бесполезность крепостей для правителя в случае наличия народной любви. Здесь дело сложнее.

Если народ ненавидит правителя, запершегося в крепости, то поможет неприятелю ее захватить. Но тут уж надо ненавидеть своего государя гораздо больше, чем захватчика, ведь подавляющее большинство захватчиков с покоренным народом, мягко говоря, не церемонятся.

Кроме того, всем известно, что если защитники крепости не сдаются, противник нередко их уничтожает, и этого опасается каждый из защитников. Поэтому предатель, который откроет изнутри ворота крепости противнику, в этом случае найдется гораздо скорее, чем в случае, когда государь любим народом.

Компании «крепость» нужна всегда, как государству всегда нужны города.

Конечно, существуют еще и компании в форме оболочечных организаций, суть которых аналогична нашему понятию параорганизации, с тем отличием, что у оболочечных компаний все же есть офисы, где сосредоточено не только управление, но и научно-исследовательские и конструкторские разработки.