Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией

В результате размывания границ между организациями исчезают традиционные разграничения между собственными и чужими ресурсами, крупными и мелкими организациями. Преимущества оболочечных организаций значительны:

♦ они адаптивны к изменяющимся условиям, быстро реагируют на изменение конъюнктуры;

♦ они концентрируют свою деятельность на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;

♦ в них существенно сокращаются издержки, повышаются доходы;

♦ в них исключено нерациональное использование квалифицированной рабочей силы;

♦ к совместной деятельности в рамках сети привлекаются самые лучшие партнеры.

Однако есть и недостатки оболочечных организаций, а именно:

♦ велика конкуренция со стороны собственных подрядчиков;

♦ затруднен контроль над качеством производства продукции;

♦ торговая марка – не более чем имя; если организация владеет только именем вещи, а не ею самой, то устойчивость такого бизнеса всегда находится под угрозой.

В то же время факт, что в последние годы оболочечные организации получили широкое распространение в мире, свидетельствует о том, что преимущества в ряде случаев перекрывают недостатки (Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. Гапоненко А. Л., Орлова Т. М. М: Эксмо, 2008).

131

В наши дни от крепостей никому не было пользы, кроме разве графини Форли, после смерти ее супруга, графа Джироламо; благодаря замку ей удалось укрыться от восставшего народа, дождаться помощи из Милана и возвратиться к власти; время же было такое, что никто со стороны не мог оказать поддержку народу; но впоследствии и ей не помогли крепости, когда ее замок осадил Чезаре Борджиа и враждебный ей народ примкнул к чужеземцам. Так что для нее было бы куда надежнее и тогда, и раньше не возводить крепости, а постараться не возбудить ненависти народа.

Этот пример иллюстрирует тот случай, когда ненависть к собственному правителю сильнее, чем ненависть к захватчику.

В этом смысле графине Форли не повезло, что захватчиком оказался Чезаре Борджиа, поскольку этот исключительно отрицательный герой имел и определенные моральные достоинства – он берег своих солдат и заботился о них, за что солдаты были ему преданы, а вот завоеванное население он под страхом смертной казни – которая у него была не теоретической угрозой, а реальной – запрещал им грабить и обижать, поэтому его прихода больше боялись правители, чем завоеванные народы. Конечно, Чезаре Борджиа делал это не потому, что был большим гуманистом – боже упаси! – а потому, что он был исключительно хорошим стратегом.

Глава XXI Как надлежит поступать руководителю, чтобы его почитали

132

Ничто не может внушить к государю такого почтения, как военные предприятия и необычайные поступки.

Никколо Макиавелли. Государь. Глава XXI. Как надлежит поступать государю, чтобы его почитали

Относительно военных мероприятий можно сказать, что они служат славе государя, если были победоносными и не создали после себя больше проблем, чем пользы для государства. Другое дело, если они были вынужденными, но велись с достаточным военным искусством, хотя и оставили после себя значительные проблемы.