Читаем Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией полностью

Чтобы лишить обороняющихся информационного преимущества, нападающим приходится предпринимать непростые дополнительные меры.


В конце правления династии Хань (конец II века н. э.) в Китае вспыхнуло восстание Желтых повязок. Ханьский военачальник Чжу Цзюнь осадил город Юань, в котором укрылся отряд Желтых повязок. Чжу Цзюнь сначала повелел насыпать перед городской стеной высокий земляной вал, чтобы можно было следить за перемещением осажденных в городе. Затем он приказал бить в боевые барабаны и предпринять ложное наступление с западной стороны города. Увидев с земляного вала, что Желтые повязки бросились на защиту западной стены города, он напал с основными силами на восточную часть города. Так он смог захватить город без больших потерь.


Что является «крепостью» для компании? Ее помещения, если они надежно защищены от несанкционированного проникновения.


Если нет порядка на входе, то нет и порядка внутри.


В современных условиях в крепости, защищающей компанию, есть еще одни ворота – ворота электронные – это программное обеспечение, которое тоже должно быть надежно защищено от взлома.

Однако информационного преимущества компания в своей крепости не имеет, поскольку нападающий на нее может находиться в любой точке мира.


Чем вредны крепости? Здесь есть несколько факторов.

♦ Крепость сравнительно легко окружить, отрезав ее защитникам как пути к отступлению, так и каналы снабжения; тот, кто находится в чистом поле, лишен этих недостатков: ему неизмеримо легче и спастись бегством, и снабжать свое войско.

♦ Крепость может превратиться в ловушку для ее защитников. Например, если она расположена на достаточно низком месте у реки, противник может сделать запруду и затопить крепость. Или перебросить через стену зараженную крысу и вызвать эпидемию внутри крепости.

♦ Если противнику удастся захватить крепость, то она будет защищать теперь уже его, и бывший хозяин крепости потеряет земли, которые она защищала, и не сможет легко избавить их от захватчика.


По этой же логике граф Ростопчин организовал сожжение Москвы, дабы не дать Наполеону благополучно перезимовать в ней, что оказалось одним из факторов поражения французского императора.

Почему Гвидо Убальдо, герцог Урбино, разрушил все крепости своего герцогства? Потому, что вынужден был бежать от Чезаре Боржиа в Венецию и не хотел, чтобы крепости достались захватчику, поскольку тогда их будет трудно получить обратно. Когда крепости в твоих руках – они полезны, а когда в перспективе они могут оказаться в руках врага – вредны.

Можно назвать и другие предметы собственности, которые полезны в руках их хозяев, но становятся крайне вредными, когда попадают в руки их противников. Поэтому, если есть угроза захвата предметов нашей собственности неприятелем, иногда лучше от них избавиться или, по крайней мере, временно ими не пользоваться.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес