Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Задание 4. Изучив параграф 1.6, ответьте на вопросы: Какие признаки отличают юридическое лицо от индивидуального предпринимателя? Какой особой порядок предпринимательской деятельности действует для несовершеннолетних граждан?

Составьте таблицу, отразив в ней, какие преимущества и недостатки в ведении бизнеса дает ИП, а какие – юридическое лицо. Приведите пример предпринимателя, успешно ведущего бизнес в форме ИП.

Перечислите наиболее существенные признаки юридического лица. Приведите примеры их влияния на деятельность фирмы.

Задание 5. Изучив параграф 1.7 и содержание кейсов № 2, 3, 4, ответьте на вопросы: В чем отличие резидента от нерезидента? Как происходит взаимодействие иностранных компаний с российскими фирмами? В каких формах иностранные компании вправе вести бизнес на территории России? Что представляют собой офшорные компании? Кому выгодно существование офшорных зон?

Изучите кейс № 2. Чем отличаются «льготные компании», о которых идет речь в кейсе № 2, от компаний, зарегистрированных в иностранных офшорных зонах? В чем выгода российских особых экономических зон для предпринимателей? Почему многие предприниматели, выбирая между иностранными и российскими офшорами, делают выбор в пользу российского офшора для регистрации фирмы? В каких случаях использование иностранных офшорных фирм целесообразнее? Что такое деофшоризация и как она ведется в России? Какие два вида фирм с участием иностранного капитала выделяют в России? Что такое совместные предприятия? В чем состоят выгоды от участия в совместных предприятиях для российских участников и для иностранных участников? Что такое многонациональная компания? Приведите примеры многонациональных компаний.

Изучите кейс № 3. Каким способом Nestle вошла на российский рынок? В каких направлениях Nestle осуществляет свои инвестиции? Что влияет на привлекательность страны для иностранных инвесторов? Почему Россия заинтересованна в привлечении иностранных инвестиций?

Изучите кейс № 4. Что такое совместные предприятия? Чем обусловлена необходимость создания совместного предприятия для каждой из компаний (СИБУР и Solvay)? В чем выгода СП для каждой из компаний? Не приводит ли создание СП к излишней зависимости от партнеров по бизнесу и лишает компании самостоятельности?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес