Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

4.  Согласованные цели личности и организации:

● менеджеры и сотрудники формулируют свои личные ССП и используют их как ориентир в процессе самосовершенствования и обучения;

● принятая общая цель организации активно пропагандируется на всех уровнях организации;

● ключевые факторы успеха, задачи и показатели результативности формулируются и сообщаются всем;

● поведение менеджеров согласуется со сформулированными ССП;

● осуществляется руководство совершенствованием деятельности;

● тoп-менеджеры несут ответственность за перемены и совершенствование.

5.  Этика и поведение, основанное на фактах:

● общая цель организации основана на этике;

● организация внимательно относится к этике и социальной ответственности;

● поведение людей основано на высоких моральных принципах;

● показатели результативности связаны с целевыми значениями;

● работа базируется на фактах и индикаторах результатов;

● причины и следствие затруднений анализируются согласно принципу «изменять – значит знать»;

● данные собираются целенаправленно и оцениваются объективно;

● основанием для оценок служат целевые значения;

● оценка отдельных членов организации базируется на реальном уровне компетентности и конкретных результатах, которые связаны с показателями результативности и целевыми значениями;

● культура организации имеет такие характеристики, как простота, уверенность работников в собственных силах, командная работа и личная заинтересованность.