Читаем Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса полностью

Доверие через внешние авторитеты: опора на мнение экспертов в хаотичном мире. Опыт работы Института будущего говорит о том, что компетентность — качество, которое редко коррелирует с понятием «знаменитость». При составлении наших прогнозов на основе агрегирования разных мнений мы обращаемся к экспертам в области прогнозирования будущего, которые либо не входят в категорию знаменитостей, либо не имеют желания становиться таковыми.

Доверие через защитную фильтрацию: создание пользовательских представлений в мире бесконечных реальностей. Фильтры станут обязательными, но они должны быть воплощением достоверности.

Фильтры ясности должны включать в себя по крайней мере одну из этих моделей доверия, чтобы быть жизнеспособными и надежными. В идеале фильтры ясности должны ориентироваться на решение проблем доверия, которые присутствуют в каждой из этих моделей. Доверие — чувство труднодостижимое, недоверие же пропитало все вокруг, и вскоре сомнения и подозрения станут нормой. Борьба с недоверием грозит стать повседневной реальностью, однако в будущем в нашем распоряжении окажется масса возможностей для цифровой фильтрации, которые помогут людям нейтрализовать искажения информации.

В этой главе мы поговорили о том, как важны фильтры, обеспечивающие ясность видения настоящего и будущего, люди (как Том Фридман и Айра Флатоу) и цифровые технологии (как разработки компании SoapAI и использование аналитики в корпорации EA). Они помогают нам разобраться в хаосе современного мира, где нестабильность только растет. Общедоступные датчики, визуализация, геймификация и все более расширяющийся диапазон вспомогательных инструментов для создания смыслов на наших глазах входят в повседневную практику. Главная задача — увеличивать количество источников, заслуживающих доверия, которые дают нам возможность отыскать хоть какой-то смысл в том, что происходит во внешнем мире.

Новые фильтры ясности не смогут обеспечить полноценное мышление полного спектра, но, по крайней мере, помогут мыслить в широком диапазоне, выходя за привычные ограничивающие рамки и категории прошлого. Мы постепенно движемся в направлении мышления полного спектра, несмотря на то что, может быть, никогда в полной мере им не овладеем. Фильтры ясности вряд ли будут идеальными, но по сравнению с теми, на которые мы полагались в прошлом, они будут гораздо совершеннее. В главе 5 мы обсудим сетевые технологии, которые свяжут современные инструменты между собой таким образом, чтобы обеспечить большее взаимодействие и большее распределение центров контроля.

ГЛАВА 5. Распределенные сетевые технологии. Борьба за контроль

Сети с распределенными узлами контроля, которые начинают выходить на сцену в современном мире, на самом деле появились более 50 лет назад. Я рассматриваю всю историю интернета как крупнейшее рыночное исследование с целью определить дальнейшую судьбу продукта.

До некоторого времени принято было считать, что понятие контроля подразумевает наличие центральной власти, но в нарождающемся новом мире все не так. Система с центральной властью и четко определенными категориями осуществления контроля распадается на мир с распределенными центрами контроля, связанными воедино с помощью цифровых средств связи. К началу 2020-х мы уже находимся на этом пути, и это только первые шаги.

Сегодня происходит формирование нового типа взаимосвязанности, по мере того как мы переходим от централизованных сетей к децентрализованным и далее к по-настоящему распределенным сетям. В мире компьютерных сетей влияние (авторитет) и надежность были сосредоточены в таких категориях власти, которые олицетворяли и внушали доверие, как, например, банки. В сегодняшнем мире банки уже не кажутся такими надежными и заслуживающими доверия, как прежде. Всеобщее недоверие зашкаливает. Компьютерные сети постепенно создают новые каналы распространения недоверия в обществе.

Жесткие централизованные категории постепенно уступают дорогу разнообразным распределенным гибким категориям. Вместо центральных компьютеров (отдельных устройств) используется распределенная вычислительная сетевая система (связанные между собой устройства). Чтобы понять, что будет происходить дальше, нужно вспомнить прошлое.

Я только получил степень доктора философии и начал преподавать на факультете социологии в небольшом гуманитарном колледже, когда моя первая научная работа была принята организаторами Международной конференции по компьютерным коммуникациям для презентации на Международной конференции по компьютерным коммуникациям (МККК) 1972 года (International Conference on Computer Communications ICCC’72). Я подал заявку на участие только потому, что неправильно понял название конференции.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес