Верховный правитель. Часть 2

При переходе на рыночные отношения положение изменилось. Минобороны хочет видеть готовый товар и не хочет оплачивать кота в мешке. И тут наш ВПК не может конкурировать с мощными зарубежными фирмами. Те могут за свой счёт вести все разработки, испытания и представлять покупателю готовую продукцию хорошего качества. И Минобороны, как и любого покупателя, это устраивает. А наши производственники не могут этого себе позволить по финансовым соображениям. Потому и в разработках отстают.

– Но даже там, где не отстают, Минобороны не даёт больших заказов. Вот писали в прессе про двухсредный автомат для Военно-морского флота. Автомат может стрелять как на суше, так и под водой. Но Минобороны покупает их по две штуки в год. А многие страны их закупают с удовольствием и ни одной рекламации не выставили. Гранатомётов Индия, например, закупила 3000 штук, а наше Минобороны только 19, ракеты другие страны закупают тысячами, а наши всего 50.

– Я понимаю, в чём тут дело, – усмехнулся Аркадий. – В советское время ВПК навыпускал столько всякого вооружения, что складов не хватает. И куда ещё новое девать?

– Списывать надо старое, так как у большинства изделий срок хранения давно истёк. Ведь Горбачёв отменил оборонные заказы большинству предприятий с 1 января 1990 года. А то, что было выпущено до этого, пролежало теперь уже более двадцати лет!

– Списывать можно тогда, когда можешь заменить на что-то лучшее. А если за последние десятилетия не произошло никаких прорывов в области вооружений, так зачем менять шило на мыло. Вот работники нижнетагильского «Уралвагонзавода» осенью 2011 года возмущались, что Минобороны не покупает у них новый танк Т‑9 °C. А начальник Генштаба заявил, что у танка огромное количество недостатков, поэтому военные не собираются его закупать.

– Заводчан тоже можно понять. В советское время всё новое вооружение разрабатывалось головными институтами, образцы согласовывались с Минобороны, а предприятиям уже давались готовые чертежи для изготовления продукции. С развалом страны развалились и институты. И кто теперь будет разрабатывать для заводов новые образцы продукции?

А ведь заводам надо на что-то жить. Только на содержание этой огромной производственной махины нужны огромные средства. Да кадры надо сохранить, для чего работникам надо платить зарплату. А из чего её платить, если продукция не продаётся? Так что, закрывать заводы? Так уже и так почти все позакрывали. Тот же «Уралвагонзавод» остался единственным производителем танков в стране. Ну, закроют его, распродадут оборудование, разгонят специалистов. А потом, когда приспичит, отрасли эти придётся создавать с нуля.

– Вот и было обещано на 2012 год выделить заводу 64 миллиарда рублей, чтобы поддержать завод.

А сколько ещё предприятий развалилось, и никто им помощи не оказал.

Выжили ещё как-то те предприятия, которые имели экспортные заказы. Но и с экспортом не всё гладко. В своё время, например, была составлена программа совместного российско-индийского производства среднего транспортного самолёта. Однако ильюшинское КБ за 10 лет не смогло решить поставленной задачи. А в это время Бразилия сумела продвинуть аналогичный проект КС‑390 и может завоевать рынок.

Так постепенно мы теряем в качестве стратегического партнёра Индию, которая должна была быть крупнейшим покупателем российского оружия. Теперь Индия всё больше интересуется дорогим высокотехнологичным вооружением, по которому Россия отстаёт от Европы и Америки.

– И от Израиля. Наша маленькая страна догоняет Россию по объёмам продаж вооружения. Притом это именно высокотехнологичное оружие. И Россия уже кое-что покупает у Израиля.

– Потому что в России многое уже просто некому делать. Может скоро так случиться, что и небо российское нечем защищать будет. Для ПВО знаменитые ракетные комплексы С‑300 делает единственный завод «Авангард» в Москве. Да и тот еле сводит концы с концами. И более совершенные изделия ему делать нечем.

– Так куда же, – горячился Сергей, – смотрят руководители?

– А сейчас всем руководят такие чиновники, которые в вооружении мало что понимают.

Техническое задание даже составить не могут, нет специалистов. Но бывает так, что даже там, где специалисты есть, жажда наживы берёт верх над ответственностью и порядочностью. Когда в Приволжье КБ ракетно-космической корпорации «Энергия» получило госзаказ на изготовление блоков для ракет, зам. главного конструктора решил, что не стоит отдавать изготовление кому-то, а лучше всю выгоду получить самим. И не беда, что нет для производства соответствующих условий.

После завершения конструкторской разработки срочно было создано предприятие «Энком», руководителем которого он поставил своего сына. Ракетно-космический заказ начали выполнять в гаражных боксах. О каком качестве в таких условиях можно говорить. Обычно конструкторы очень требовательны к производственникам в отношении качества своего детища. А тут они подписывали акты приёмки без замечаний.