Читаем Власть и общество: избирательные реформы и их восприятие в Великобритании в последней трети XIX века полностью

По воспоминаниям современников, жителям Глазго повезло больше, чем кому-либо. Проводившаяся там демонстрация была зрелищем, которое стоило посмотреть не столько из-за количества участвующих, хотя людей было много, сколько из-за зрелищности и оригинальности всего мероприятия и его большой редкости. Марш скорее походил на карнавал. Разукрашенные животные: лошади, ослы, даже свиньи, люди в масках, в доспехах, чучела, марионетки, знамена, картины. А в дополнение ко всему шутки – немного хороших шуток и очень много плохих. Как свидетельствовал один из очевидцев, «на улицах стояла толпа, и пока шло шествие, люди были трезвые. Даже в самых бедных домах из окон были вывешены кусочки шали или красные носовые платки». Кроме того, как отмечает британский историк М.Партридж, митинги были более организованными, без криков и суматохи, как это происходило в 1831–1832 гг. и 1866–1867 гг[391].

Гладстон, давно не выступавший за пределами Вестминстера, теперь, как писала «Таймс», «получил шанс для возобновления своей ораторской деятельности, которая так хорошо послужила его партии в 1880 г.». Митинги стали обычным явлением особенно на юге Англии в течение лета и осени 1884 г.

После митинга в Гайд-парке изменилось и отношение тори к демонстрациям. Первоначально Солсбери считал, что либеральная кампания не изменит принципиально ситуацию. По его словам, «либералы попробуют лишь напугать пэров»[392]. Первоначально тори старшего поколения были согласны приравнять демонстрацию в Гайд-парке к фиаско чартистов в 1848 г. В первые дни выступлений либералов консерваторы пребывали в приподнятом настроении. Они полагали, что правительство ничего не добьется «выходом на улицу» и попыткой «легализовать пикник». Однако вскоре настроение консервативной элиты поменялось. Торийские лидеры поняли всю важность проведения митингов.

Накануне партийной конференции Карнарвон предложил Солсбери разработать план кампании по нейтрализации волнений в крупных городских центрах. Однако маркиз отказался даже рассматривать данное предложение. Он решил поступить иначе. Тори решили сбить волну общественного недовольства своими контрдемонстрациями. Консерватор Уинн вместе с кнутами срочно вызвали членов партии из ближайших графств, чтобы организовать в Лондоне демонстрацию, схожую с либеральным выступлением в Гайд-парке. По словам Уинна, «это можно сделать так же легко, как в Манчестере, Шеффилде и других городах, если хорошенько потрудиться»[393].

И уже 22 июля состоялась большая демонстрация, организованная консервативной партией, ставшая неожиданностью для либералов. Выступая с трибуны, Солсбери настаивал на том, что ввиду несогласия между обеими палатами правительство должно распустить парламент и апеллировать к стране. Он активно использовал теорию «народного волеизъявления»: консерваторы доказывали, что власть и так уже принадлежит народу, а либеральная партия требует проведения билля, на который народ свое согласие не давал. Поэтому обязанностью пэров является бросаться в прорыв всякий раз, когда палата общин действует, не имея «мандата нации» [394].

Солсбери недоумевал: «Как может правительство, терпевшее поражение пять или шесть раз в палате общин, процветать? Чемберлен переделывает нашу конституцию, он изменяет догмы, которые мы воспринимали годами и поколениями, и мы покорно наблюдаем за этим процессом». Таким образом, лидер консерваторов, выдвигая обвинения против либеральной администрации, снова и снова призывал к роспуску парламента[395]. По мнению С. Вестона, речи, произнесенные Солсбери на публичных митингах, были не менее искусными, чем речи Гладстона и Чемберлена. Солсбери использовал разнообразные уловки и приемы завоевания симпатий слушателей в условиях существующей демократизации политической жизни. В итоге на крупных митингах тори удалось привлечь не меньшее число участников, чем было у либералов[396].

Яростно защищая «митинги негодования», центральное руководство консервативной партии преследовало несколько целей: во-первых, консерваторы выражали протест против политики, проводимой либеральным правительством в Египте; во-вторых, стремились поддержать палату лордов; в-третьих, настаивали на роспуске либерального кабинета и проведении досрочных парламентских выборов[397]. Однако ни Гладстон, ни Чемберлен не желали роспуска парламента до принятия парламентской реформы. Лидеры либеральной партии полагали, что выборы неизбежны, но лучше проводить их, имея пять миллионов новых избирателей[398].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес