Это особенно заметно в деловой сфере. Раньше люди работали, считая себя частью команды, в которой каждый проявлял свои способности в пределах отведенной ему должности, но этот подход, похоже, полностью вытеснили системы, ориентированные на результаты.
– Повышение производительности – мой главный приоритет.
– Если бы я только мог улучшить свои показатели…
Такой образ мышления направлен в сторону развития индивидуализма и защиты собственных меркантильных интересов. В результате мы имеем корпоративную культуру, в которой позволительно «ставить подножки» другим или наносить удары соперникам в спину, если это принесет личный успех.
Однако, как я уже упомянул ранее,
Из-за цунами, обрушившегося на Японию 11 марта 2011 года, были опустошены целые города и деревни, более 10 000 человек пропали без вести, еще больше людей потеряли свои дома – все было уничтожено. Однако многие находили в себе силы поблагодарить тех, кто пришел им на помощь.
В этом мире еще есть добро.
Концепция мутуализма – действия на благо как себя, так и других ради сосуществования – соответствует учению дзен.
Понятие
Вам может казаться, что вы существуете независимо от других, но давайте вспомним о том, что у всех у нас есть родители. И у каждого нашего родителя тоже есть родители.
Если вернуться на десять поколений назад, вы насчитаете у себя 1024 предка, а если взять двадцать поколений, их будет более миллиона.
Не будь хотя бы одного из ваших предков, вас сейчас тоже не было бы. Вы живете, потому что им удалось выжить. Когда вы думаете об этом в таком ключе, вы не можете не чувствовать, что существуете в этом мире не благодаря себе, а благодаря своим предкам.
То же самое происходит и на работе. Насколько бы способным вы себя ни считали, существует естественный предел того, чего вы можете достичь самостоятельно. Зацикленность на собственном успехе означает, что вы никогда не сможете достичь большего. В конце концов, вы столкнетесь с работой, с которой не сумеете справиться самостоятельно, и вам придется осознать глупость своих меркантильных интересов. Когда это произойдет, вы словно наткнетесь на стену.
НАУЧИТЕСЬ БЫТЬ БЛАГОДАРНЫМ ЗА ТО, ЧТО ЛЮБАЯ ВАША РАБОТА ВОЗМОЖНА ТОЛЬКО ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ.
Даже сделка, которую заключили вы, не является результатом исключительно вашего труда. Разве кто-то другой не помог вам подготовить материалы, необходимые для переговоров? Может быть, человек, который хорошо в этом разбирается, оформил вам презентацию на компьютере? Возможно, кто-то отвечал на телефонные звонки и принимал сообщения от клиента, с которым вы вели переговоры? И наверняка кто-то приготовил вашему клиенту чай, когда он был у вас в офисе, правда?
Вы смогли заключить сделку благодаря всем этим людям. Когда вы способны поблагодарить других, они с радостью помогут вам во всех начинаниях. И любой, у кого будет такого рода поддержка, сможет достичь больших целей.
21
Используйте правильные слова
Как всем хорошо известно, плохие новости приходят быстро, то же самое можно сказать про сплетни и клевету.
За сплетни и клевету всегда приходится платить.
ГОВОРЯ О ДРУГИХ ЛЮДЯХ ПЛОХО ЗА ИХ СПИНОЙ, ПОМНИТЕ О ТОМ, ЧТО В БУДУЩЕМ ТАК ЖЕ МОГУТ ПОСТУПИТЬ И С ВАМИ.
Более того, вполне вероятно, что начальник, на которого вы пожаловались, узнает о ваших словах, и это сделает отношения с ним неловкими и поставит под угрозу ваше положение.
В дзене есть понятие доброй речи. Мы проповедуем, что человек должен относиться к другим с нежностью и разговаривать ласково.
«Добрую речь порождает любящий разум, а любящий разум появляется из сострадания. Мы должны понять, что добрая речь способна изменить мир».
Это цитата из шедевра Догэна Дзэндзи «Сёбогэндзо». Я надеюсь, что вы прислушаетесь к его словам: «добрая речь, наполненная состраданием, способна творить чудеса».
Следует уточнить: нет ничего плохого в том, чтобы по-доброму подшучивать, это может помочь снять напряжение, разрядить обстановку.
Конечно, невозможно быть всегда добрым, все люди порой злятся. И, кстати, не существует ни одного абсолютно злого человека.
Смотрите на вещи под иным углом, ищите в других положительные стороны, которые будут оправдывать их отрицательные качества, и хвалите за их достоинства. У большинства людей, которых похвалили, появляется желание сделать ответный комплимент.
Однако важно не идти по легкому пути и не считать, что достаточно просто польстить человеку. Это правило номер один.