Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Нет не нуждаюсь в этом искусственном МиРА есть все и нужное, и не нужное, и посредственное, хорошее и плохое, просто человеки в зависимостях не способны видеть и уж точно зачем все это и сидят в сознаниях как нормальные Эгоисты мое счастье частей запчастей, а целого никогда не видели. Говорят, о какой-то любви, а сами ниже плинтуса, такое можно только в иллюзии и на компике в игры поиграть, помните няню по сигналу пеленки менять, вот это уровень любви самости моё же. Если вы не желаете все во всем, а это именно все буквально, о чем и пытаю говорить, а не то, что вы мне тут лепите свою ,,солнечную,, зависимость, притом врете, в том смысле вы солнце кроме как яичницу погреть..... , а себя подзарядить (еще одно слово энергия- мусор, нет такого вида) от такой любви могли бы и жертвенность преподнести для доказательства света любви. Вот вам и ваш посыл, света, а он у нас тут один солнце, все остальное его производное, пора уже бы знать и слова ставить соответственно реалиям, а не интересам и так принято врать всем и везде, НОРМА и что? Мне тоже в зависимость податься и галюнить в иллюзиях со всеми? Каждому свое. Если честно вы мне уже неинтересны.

Не интересны, покуда я тот, кого вы изучаете, когда погружаетесь в науку, господа. Как вам может быть интересна черная дыра, например, если вами руководит эмоция, которая вас побуждает открытия совершать? Вы то думаете не о черной дыре, как объекте, которого фактически не существует, а руководствуетесь эмоцией важности, которая вас и побуждает совершать эти открытия. Поэтому я Вам, как "черная дыра" и не интересен, покуда нет эмоции, совпадающей с биением вашего ритма, видения на мир. А думайте, как хотите. Ваша концепция на мир стара как мир, и никуда не ведет. Но и ее вы должны познать в совершенстве, чтобы перейти на новый уровень осознания мира. "Изжить" так сказать. И лишь всестороннее развитие, в совокупности всех ГЕНИЕВ знания, позволяет яснее смотреть на мир, а также "наполненней". Каждому своё, если честно вы мне изначала были уже неинтересны. Нужно знать, как мыслят люди всех воззрений, чтобы знать, как мыслит высшее Я.) Это вам подсказка на будущее!

Вопрос 404

Миша, привет.

В этом стихе “Сброду.” https://stihi.ru/2021/05/25/7175

“И пусть сочтут за дурака,

Тем обозвав, кем век не был,

Ведь им виднее "свысока"

О том, кто жизнь всему явил …”


Рифма потерялась слегка. Не суди меня строго, если влезаю не туда со своим замечанием. Либо мысль не завершена. Меня насторожило название стиха и манера подачи, не совсем на тебя похоже. Надеюсь, у тебя все хорошо сейчас

Так это разные потенциалы воздействия, все стихи в возвышенном духе писались, месяца три назад; а этот стих вообще был написан с год назад…

Все равно насторожило, что-то не то в нем.

Это речь о том, что те, кто говорит мне о том, что во мне якобы что-то не то, прежде не осознают, что я просвещаю от иной ипостаси осознания. Поэтому это значит, что вещаемое через меня гласом истины просвещается прямиком, если это можно сказать из логова истины, а вот люди, когда оперируют логикой ЭГО, они уже своё придумывают. Там конец специально такой, чтобы человек несколько раз перечитывал, а не просто как семечки щелкал стихи, не осознавая, ЧТО они могли значить. Но это будет сложно понять, особенно сейчас. В каждом свой опыт и дух изжитого времени. Где-то он мог быть очень даже "не такой".

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес