Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Коридор затмений – это и есть то, что рождает человеке новое, когда он изживает старое. И без этого тумана, влияющего на осознание "дискомфортом" порой новое и не может явиться во свет:) в словах уже код, который меняет ваше представление о жизни, в ключе, ведущем к прозрению; они не могут навредить, только сблизить с пониманием причины. Вред обычно несет человек самостоятельно, когда истинное воспринимает за ложное, и в состоянии сомнения – принимает какие-то преждевременные, неоправданные решения, связанные с его судьбой. Так что – это всё во благо. Худо придумывает только человеческое восприятие. "Меня это настораживает"– это естественная реакция, что вы живы душой, и показатель того, что как раз таки это и нужно вам. Хуже, например, когда человек вообще ничего не видит, не чувствует, когда для него это набор строк, слов, букв, которые ему противны, или к которым он нерадив. В таком случае это будет говорить о том, что человек закрыт, и даже можно сказать, как будет развиваться судьба у такого человека, только опираясь на то, что он вообще ничего не видит в опр. Строках. С опаской ко всему, но верой сердцем, – шагай на свет, о человек!

Вопрос 405

Нагорожено с три короба, а сути никакой.


Ответ:

Время написать комментарий нашли, а читать дальше материал нет? Его здесь хватит, к слову, чтобы всю жизнь читать и узнавать что-то новое. А если нет, то зачем писать, что никакой, покуда лишь свое видели? Нужно ли кому-то ваше мнение, а? Как не стоило отвечать, когда вы не владеете вопросом:


Поток (понос) сознания.

О, глядите! ве́домый ассенизатор высказал свое тождественное принципу работы мнение:)

Напрасно вы пренебрегаете мемантином.

Какое глупое намерение показать остроту своей прямолинейности. кыш отсюда.


Мораль: будьте выше любого бесчестия.

Вопрос 406

Полную версию диалога см. в книге “Форме жизни 3”. Диалог с формой 12:

При чём здесь б*г, если у человека должны работать мозги и быть развито чувство самоуважения и уважения прав остальных? Меньше путивизор смотрите и не верьте в выдуманных, нарисованных дядек и тётек. Всё, что написано на бумаге или на холсте, рукотворный труд по чьему-то замыслу. А замысел состоит или для развития человека или для его угнетения. Бойся того, кого ты никогда не видел, но его нарисовали и написали о нём, что он был, есть и будет… пока ты веришь в него. Капец.


Ответ:

Если бы весь мир, девушка, жил в таком грустном, склонном к апатии и неприятию взгляде на мир – он бы давно друг друга сам бы заживо и съел. Мною написаны 50 книг, здесь одна из 1200 статьей, на которой вы остановили свой взгляд неведения, невежеством пропитанный, в котором звенит это неприятие и непонимание мира одиночеством, в котором есть искусственная любовь – но не настоящая: та, что обретается от совокупности пройденных испытаний, когда вы шагаете мадам и везде видите прообраз, образ божественного: след, где в каждом мгновении есть ЕГО отражение. А когда вас судьба кидает, а вы ей противостоите, работаете на двух работах и плачете о том, если бы Бог был, вам бы не пришлось…так это проблема мышления, и неверной трактовки осознаваемого лишь вами. У людей по старше, уже приходит понимание и осознание всех слов, чьи говорятся здесь; у вас, как ребенка, который борется всю жизнь сам за себя – это понимание закрыто, потому как именно вы являетесь сдерживающим механизмом Его проявления в вашей жизни.

Где Его – могло быть и вниманием, и Богом одновременно. Последний абзац статьи четко говорит о том, что нужно делать; а любой страх, его не боятся нужно, а осознавать, что если он есть, особенно сомнением звенит – то это не более, чем непаханая область знания, которую нужно постигать, открывать – шагая в нее верой сердцем. Только вот в кого вы в тот момент будете верить. В себя, горделивую, питающуюся неведением и ищущую к тупику осознания, или Богу, образу которого вы не сыщите на страницах, но чувством всегда могли согревать, осязать – шагая сквозь страхи, туманы неведения – в свет.

Сами себе противоречите. Вы говорите:

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес