Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Просто ты назвал стих Сброду. Но мы не давали жизнь людям на сей Земле и не нам решать сброд кто-то или нет. У каждого свой путь, что должна пройти Душа. Дуальность добра и зла, две стороны одной монеты. Как бы я к людям не относилась, какую боль они не несли, я в порыве стараюсь сдерживать себя, пусть даже это трудно порой. Почувствовала в строках нотку негатива и обиды. Ты ведь никому не должен доказывать, что ты тот или не тот, ты наверно все это понимаешь. И не мое Эго пишет тебе, а человек с Душой и сердцем, чего бы ты там себе не на придумывал.

Так сброд – это толпа, гурьба, большая группа лиц разных интересов. Я-то ведаю о всех тонкостях, это люди только одну видят, свою, например, ту, чья переплетена с их взглядом на жизнь и душой. У меня нет эмоций, у меня есть слово, – а когда люди чувствуют, так это специально для них, каждого: где болевые духом этюды для того, чтобы они ощутили бойкость сердца, где любви – то чувство высшее и свет; а где в таком русле – свои черты характера, над которыми им нужно работать. Стих то вольное явление, не придуманное умом, как новая модель велосипеда: слово, как птица летит ровно там, где должна пролететь; ибо всегда летит на наитии, и в данном случае это голос, рвущегося Я, – спешащий просто сказать то, что нужно остальным.

В этих строках, это люди только одну видят, свою, например, ту, чья переплетена с их взглядом на жизнь и душой” – намек понят мной. И все пытаюсь я увидеть истинно тебя, но ты, как в дымке из тумана и не найти тебя в потоке странном. Странном – это в моем понимании неизведанном и мной не осознаваемом. Откровенно говоря, я во многих вещах тебя понимаю, но именно тебя не нахожу, меня это настораживает, потому как общение – это процесс обмена не только информацией, но и потоками энергий. На голову иногда давит.

Меня не получится по той причине, что я если простыми словами уже хаос, от которого бежит человек, например, когда ему становится грустно, или он испытывает страх, или сомнение – или ещё что-то, что он спешит загасить едой, объектом (чтобы не испытывать это смятение); вот этот хаос и мог давить. Но по мере осознания, и распознания в себе силы этого хаоса – это уже будет не давить, а напротив, внутренним озарением открывать те горизонты восприятия, о которых неведомо человеку в данный момент. Вы меня и не найдете в общении, потому что того "меня" нет; это и есть обязательное условие, которое позволяет быть в тумане своим, а не чужим. На голову давить может ввиду того, что я посредством той затылочной энергии и вещаю – и при соприкосновении с людьми данное следствие могло распознаваться по-разному: кто-то чувствует опустошение, кто-то потерю в пространстве (если общение с глазу на глаз), кто-то как вы, – тяжесть от слегка иной формы энергии, концентрированной в слог. Так что эта форма общения и является заочными приобщением к высокому. Потому как в воззрении человека априори невозможно сыскать что-то высокое, исходя из его более закрытого взгляда на жизнь.

Миша, Миша, ураган на ураган. Но я было подумала, что это из-за коридора затмений. У меня на все эти процессы неадекватные реакции, вот и опасаюсь. И это не страх, это дискомфорт, у меня так только на одного человека реакция была, да и то не принесла мне пользы, за исключением опыта, бесценного, пожалуй.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес