Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Некоторые бросаются модными выражениями типа: «Здесь мы управляем людьми по системе выращивания грибов!»

Задумка в том, чтобы вы спросили, что это значит.

А ответ будет примерно такой: «Забросайте их дерьмом и оставьте в темноте!» Возможно, после этого все засмеются.

Ничего из этого не поможет вам. Если вы еще и поделитесь этими выражениями с вашими сотрудниками, можете рассчитывать на неловкое молчание, когда в следующий раз зайдете на кухню. Они будут считать вас бесчувственным идиотом.

Если вы прошли один или несколько курсов руководителей, то вы знаете, насколько слабо их содержание связано непосредственно с руководством. Вас учат составлять бизнес-планы, планировать свой график, тайм-менеджменту, как управлять стрессом, привлечению сотрудников, трудовому праву и многому другому. Это все, конечно же, очень полезно знать, но здесь нет информации о руководстве другими людьми. Хорошо быть образцом для подражания, но этого недостаточно. Вам нужно знать и другое. Многое другое.

Руководство коллективом не для слабаков. Это работа для настоящих мужчин или женщин.

С какой работой вы сможете справиться, если не знаете, как ее выполнять?

Нам всем нужны инструкции, советы, вдохновение, идеи и мысли от более опытных людей, чтобы найти свой путь. Нам нужна исходная информация.

Было бы нечестно с моей стороны утверждать, что достаточно прочитать одну книгу. Вам нужно встречаться с другими руководителями, говорить о сложностях, делиться опытом, учиться друг у друга. Вам нужно решить ряд задач, рассмотреть разные ситуации и узнать мнения и мысли разных людей. Существует более одного способа решения проблем.

Второй момент связан с педагогикой.

Есть три вещи, которые люди запоминают на курсах: начало, конец и то, что сказали сами. Последнее откладывается в голове лучше всего.

Если вы активно участвуете сами, ваши шансы научиться чему-то возрастают. Чем более вы активны, тем больше вынесете из этих курсов. Поэтому недостаточно прочитать книгу. Вам нужно качественное образование. Если вы еще не получили никакого образования в области управления коллективом, вам нужно отложить книгу, подойти к начальнику и сказать ему, что вам нужно. Передайте от меня привет.

«У меня нет времени ходить на всякие курсы, вы же понимаете!»

У вас много работы. Хорошо. Но если вы думаете, что вы не можете оставить рабочее место на шесть-восемь дней в году, – то у вас проблемы. Серьезные проблемы. Но не те, о которых вы думаете.

Запомните следующее: важно не то, что происходит, когда вы на работе, а то, что происходит, когда вас там нет.

А если они увидят, что я пошел на курсы! Это неудобно.

Да, что, если сотрудники заметят, что вы пошли на курсы, чтобы научиться быть более полезным для них? Это им не понравится, да? Да бросьте!

Успевать все и всегда

Времени не мало. Это миф. Забудьте об этом. «Да, – возможно подумали вы. – Раньше было легче все успевать. Раньше было больше времени».

Нет, нет, нет. Раньше времени было столько же, сколько сейчас. Разница в том, как вы используете это время. Правильная расстановка приоритетов – главное в работе руководителя. Только от вашего умения разграничить важные и второстепенные вещи зависит, насколько вы будете успешны на своем месте. Вам не успеть всего, так что забудьте об этом. Вам нужно понять, что нужно убрать из вашего календаря. Таких лишних вещей очень много, нужно лишь распознать их.

Йонас, заботливый начальник

Позвольте мне рассказать вам об одном парне, которого я встретил несколько лет назад. Йонас был в глубоком стрессе. Он подошел ко мне с головной болью: он не успевал выполнять свою работу. Не мог бы я помочь ему?