Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Не нужно уклоняться от ответов или возмущаться, просто уведите беседу в другую сторону и задайте вопрос сами, чтобы разговор не превратился в интервью. Тогда вам не придется раскрывать важных тайн, вы продолжите общаться с собеседником как ни в чем ни бывало, а ваша уверенность будет лишь расти.

Совет: подготовьте список выражений, которые подходят вам и которыми вы могли бы направлять беседу таким образом, чтобы она не помешала вашему развитию на самых первых этапах.

2. УВЕРЕННОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ

а) план, подготовка, поступок

Ничто не разрушает уверенность так, как неграмотное планирование. Многие настолько привыкли суетиться и выполнять несколько дел одновременно, что разучились грамотно распоряжаться временем и силами, из-за этого вкладываться в достижение своих целей не получается.

А теперь, справедливости ради, вспомните своего друга, который невозмутим перед лицом чего бы то ни было. Кажется, будто он преодолевает препятствия и пользуется возможностями с ходу, без особых усилий. И рядом с ним вы, которому постоянно не хватает времени и пространства, чтобы проявить себя. Разве справедливо, что нам приходится тягаться с теми, кто обладает настолько редким природным даром?

Одна моя клиентка хотела быть лучше всех на работе, однако до ужаса боялась презентаций и собраний. На них она всегда ощущала себя так, будто не может сказать ничего ценного и из-за этого ее считают бесполезной. Менеджер поддерживал ее, однако, чтобы получить повышение, ей необходимо было проявить лидерские способности, то есть показать решимость перед лицом трудностей.

Клиентка осознала: с точки зрения трудовых привычек ей намного больше по душе не спешить, а сначала как следует все обдумать и спланировать. Вот только теперь ей приходилось бегать с одной встречи на другую, и из-за этого она все чаще ощущала себя белкой в колесе.

Мы с ней проработали план действий, благодаря которому у нее всегда была возможность готовиться ко всему заранее и, собрав все необходимые сведения, выразить свою точку зрения в чужом присутствии. Собрания и презентации не сваливались на нее будто снег на голову. Она знала заранее о том, на что они направлены и кто придет, а потому могла предвосхитить участников и заблаговременно подготовиться к тому, чтобы внести свой вклад в то или иное мероприятие. Она планировала, уверенно готовилась, а затем поступала согласно замыслу, к великой радости менеджера и собственной тоже.

Совет: взгляните на свое расписание и выберите собрания или беседы, на которых вы могли бы проявить себя и высказать полезное мнение. Хорошо готовьтесь к событиям, чтобы они не заставали вас врасплох и вы не ударили в грязь лицом.

б) не волнуйтесь раньше времени

Как часто вы переживаете о чем-то раньше времени, воображая худший исход событий? Мы слишком, слишком легко поддаемся тревоге по поводу того, что еще не произошло. Мы одержимы мыслями обо всех возможных последствиях и обстоятельствах, тревога нарастает, вытягивая из нас все силы и уверенность. Подобное проявляется особенно ярко, когда в дело вмешивается зависть и напоминает о том, насколько хорошо в подобных случаях проявляют себя другие люди и что уж они-то никогда не попадают впросак, в отличие от нас.

Такие мысли необходимо гнать прочь. Беспроигрышный способ избавиться от коварной привычки думать о будущем в худшем свете – целиком погрузиться с настоящее. Поблагодарите жизнь за то, что она уже вам дала, будь то близкие люди, пес у ваших ног или даже сердце, которое до сих пор бьется, и легкие, которые позволяют дышать. Тревоги отвлекают от насущных дел, погружая в размышления о том, чего мы изменить не в силах. Тем самым они сковывают нас по рукам и ногам, и мы не можем приступить к тому, что в силах изменить.

Совет: когда в следующий раз начнете представлять худший исход, одерните себя и, чтобы как следует укрепиться в настоящем, немедленно вспомните три обстоятельства, за которые благодарны сейчас.

в) пересматривайте задуманное

Если я отмечаю в списке дел на сегодня какую-то важную задачу или цель, а затем всеми силами откладываю ее, то это повод задуматься. В таких случаях я решаю, насколько важна эта задача или цель, соотносится и перекликается ли она с моей сутью, а также с моими стремлениями и желаниями. Обычно я отвечаю на следующие вопросы:

• в этой задаче/цели до сих пор есть смысл?

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука