Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

«Два волка» – притча, которую я частенько рассказываю клиентам на мастер-классах: она показывает, насколько сложно устроено человеческое сознание и как важно поддерживать положительные и отрицательные мысли в верном соотношении, чтобы вторые ни в коем случае не взяли верх. Кроме того, я сама вспоминаю эту притчу, когда ударяюсь в безудержное самобичевание. Перескажу ее своими словами:

Дедушка разговаривает с внуком о жизни и делится своими переживаниями о противоборстве, которое происходит в его душе. Борются два волка – один из них злой и олицетворяет гнев, зависть, сожаление, грусть, жадность, высокомерие и так далее. Второй является воплощением положительных качеств старика, таких как радость, умиротворение, любовь, надежда, скромность и доброта. Затем дедушка замечает, что в душе каждого человека происходит точно такая же незримая борьба. Маленький мальчик спрашивает: «А какой волк победит?» На что старик отвечает: «Тот, которого кормишь».

Какого из волков чаще кормите вы?

Зависть присуща злому волку. Чтобы чаще кормить доброго, необходимо осознавать свои переживания. Чтобы перевести отрицательные эмоции в положительные, достаточно снова поиграть словами, как в примерах ниже:

• друг начал продавать свои поделки на онлайн-платформе, хотя знает, что вы уже давно мечтали заниматься подобным? Самое время заявить о своих работах интернет-пользователям!

• Ваш брат разбогател? Повод разбогатеть следом!

• Вам снова рассказывают о том, как кто-то, наконец-то остепенившись, нашел любовь и уже готовится завести ребенка? Хватит надеяться на бессмысленные знакомства в «Tinder» – ищите иные пути!

• Бывшая коллега уволилась и рванула путешествовать по миру? Стряхните пыль с загранпаспорта, сядьте и распишите бюджет таким образом, чтобы откладывать деньги на собственную поездку!


Теперь подумайте, как вам поступать, что говорить или думать, чтобы чаще кормить хорошего волка и не пускать в жизнь зависть.

Мне ради этого приходится неустанно работать день за днем, и я всегда осматриваюсь и прислушиваюсь в поисках возможностей покормить хорошего волка и не начать завидовать. Следующий прием исцеления я позаимствовала у подруги и товарища по цеху Коринн Уорсли. Причем, когда она поделилась им со мной впервые, я тут же поняла: эту трюфельную свинью я обязана включить в свою упряжку (ну что, уже представили хрюшку в уздечке?).

Коринн посоветовала следующее: чтобы идти к мечтам было еще приятнее и удобнее, как только чувствуешь, что чьи-то действия вызывают вопрос: «А как же я?!», нужно дать себе следующую важную установку:

«Ты молодец! И я тоже молодец!»17

Позвольте пояснить. Эта установка полезна тем, что вы не можете одновременно и завидовать кому-то, и верить в себя, а потому ваш мозг отсеивает отрицательные мысли и запоминает только положительный настрой на развитие.

Благодаря этой установке вы очистите сознание и продолжите путь как ни в чем ни бывало, вместо того чтобы поддаваться зависти, которая непременно утащит вас в кроличью нору плохих мыслей.

Совет: чтобы установка сработала еще лучше, проговаривайте ее громко и четко, указывая на фотографию / на самого человека, которому вы вот-вот начнете завидовать, и затем на себя, чтобы буквально почувствовать, как в сознании закрепляются слова: «Ты молодец! И я тоже молодец!»

В конце концов, если кто-то добивается желаемого (и неважно, заслуживает он того, по вашему мнению, или нет), это не значит, что вы не можете достичь того же. Обычно это вообще ничего не значит. Это всего лишь сведения, которые способны как окрылить, так и выбить землю из-под ног. Хорошенько подумайте, какого волка вам хочется накормить.

Вспомните, что недавно вызывало у вас зависть. Признайтесь честно, когда и по какому поводу вы завидовали другому человеку. Запишите, что, по-вашему, пробудило в вас зависть.

_________________________

_________________________

_________________________

Что вы почувствовали, когда поняли, что можно взглянуть на чужое достижение под другим углом и даже вдохновиться им?

_________________________

_________________________

_________________________

Два предыдущих упражнения будут очень полезны в дальнейшем, поскольку зависть чаще всего просыпается не столько из-за чужого успеха, сколько из-за мнимого ощущения его внезапности.

Всему свое время

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука