Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Окружение должно способствовать умственному и нравственному развитию, то есть создавать основу для трудолюбия и сопереживания, благодаря чему и мозг, и сердце всегда будут наготове. Если окружить себя лишь теми, кто смотрит в рот, от этого не будет никакого проку: мы должны по меньшей мере осознавать, что кто-то может думать иначе, пусть даже соглашаться с этим кем-то мы и не намерены.


Верное окружение благотворно сказывается на душевном здоровье. Когда вы пьете кофе, гуляете или обедаете вместе с тем, кого любите и уважаете, то испытываете прилив сил и душевный подъем, благодаря чему способны проявлять себя, высказывать свое мнение и не бояться быть собой. Мы проводим слишком много времени с теми, кто вытягивает из нас все силы и относится к нам без уважения, что пагубно сказывается на нашем мышлении и самооценке.


Каждому нужны примеры для подражания. Причем примером для подражания человек должен быть не потому, что у него дорогие часы или ученая степень. Вы должны тянуться к нему из-за того, что он сам по себе – воплощение человечности. Выбирайте тех, кто яростно защищает других, добр, трудолюбив, щедр и не боится проявлять слабость. Такие, особенные, люди помогают нам развиваться, не повторяя за ними.


Люди должны заботиться друг о друге. Взаимопомощь всегда стоит того. Поведение друзей и знакомых способно подсказать нам решения, о которых мы прежде и помыслить не могли. А прислушиваясь к их точке зрения, вы начнете замечать вокруг возможности, которых прежде в упор не видели. Причем однажды вы обязательно поможете человеку в ответ, заслужив его благодарность и доверие. Именно ТАК выглядит нормальная дружба.


Время – единственный невосполнимый ресурс. Ваше время дороже всего, и относиться к нему следует соответствующе. Это не значит, что необходимо становиться высокомерной заразой или нанимать личного секретаря, который будет отгонять толпу назойливых поклонников! Однако вы ДОЛЖНЫ распоряжаться временем осознанно. Каждый раз, когда вы кому-то его уделяете, то есть, грубо говоря, отдаете, назад его уже не вернуть.

Замечательные люди, которых вам следует приблизить к себе, должны своим примером учить вас использовать время грамотно. Даешь узы вместо зависти!

Если вы хотите жить счастливо и следовать зову сердца, придется почаще отказывать, чтобы не растрачиваться понапрасну и внимательнее сосредоточиться на насущном. Это значит, что, раз уж вы уделяете человеку время и внимание, то человек должен того заслуживать, то есть проведенное с ним время должно иметь ценность и для вас.


Лучше, когда сотрудничество выгодно обеим сторонам. Если скрупулезно подойти к выбору людей, с которыми вы готовы общаться и сотрудничать, то в итоге вы обретете непоколебимую уверенность в том, что в шаговой доступности от вас всегда есть источник вдохновения, новых мыслей и душевных сил. После общения с верными людьми вы точно будете не вымотанными, подавленными и утомленными, а воодушевленными, отважными и уверенными.

Вновь обратимся к воображаемому столу…


Кто сидит за ним незаслуженно?

_________________________

_________________________

_________________________

Кого следует за него посадить?

_________________________

_________________________

_________________________

Сколько стульев будет пустовать вплоть до того времени, пода вы не найдете тех, кто достоин занять их?

_________________________

_________________________

_________________________

Понять нужно следующее: воплощают ли люди, которые сидят за вашим столом, близкие вам ценности? Если да, то смело грейтесь в лучах поддержки, поскольку вас определенно ждут великие свершения.

Если пять человек за воображаемым столом не воплощают собой то, что вы любите и к чему стремитесь, или утягивают вас в пучины зависти, необходимо пересмотреть отношения с ними.

Возможно, кого-то придется подождать

Быть может, вы уже знакомы с человеком, которого с радостью усадили бы за свой стол. Однако, если он до сих пор за ним не сидит, не отчаивайтесь и ведите себя так, будто он уже с вами, пока это не воплотится в жизнь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука