Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Как бы то ни было, встречаются необычные люди, которые отмечают изменения, происходящие в ваших с ними отношениях, открыто. Зачастую они делают это из искреннего и сильного желания поддерживать общение, которое тем временем может сходить на нет. Такие люди, например, говорят следующее:

• «Ты совсем меня забросил»;

• «Я что-то делаю не так?»

• «В последнее время ты куда-то пропадаешь. Что с тобой?»


В таких обстоятельствах обозначить личные границы – значит не только остаться верным своему выбору, но и спасти свою жизнь. У вас может сложиться ощущение, будто эти люди обладают необъяснимым притяжением, вам захочется вернуться в отношения с ними и потонуть целиком, без остатка. У них неспокойно на душе, когда в ваших отношениях что-то меняется – все должно оставаться на своих местах! Тем не менее вы можете противостоять их уловкам и отправиться навстречу мечте, если наберетесь храбрости и разочаруете их, отвергнув чувства и отказавшись ставить их потребности выше своих.

Помочь в этом способны личные границы, и им в ходе исцеления от зависти стоит уделить особенное внимание. В частности, они позволяют обрести уверенность в себе, не сходить с намеченного пути и самому распоряжаться временем, чтобы чаще тратить его на себя, а не на удовлетворение чужих нужд.

Чтобы понять, как работают границы, достаточно оглянуться вокруг. Вспомните дверь с надписью «Служебный вход» в кафе, оградительные столбики с канатами вдоль дорожек в аэропорту, которые не позволяют зайти куда не следует; заборы вокруг чужой собственности и линии, которыми обозначаются места для парковки. Эти важные ограничения позволяют упорядочить мир, чтобы никто никому не мешал. Всем ясно, куда запрещено соваться, насколько бы ни было любопытно.

Одновременно с этим существуют и незримые личные границы каждого человека, которые он способен использовать как табличку «Не входить!», отгоняя таким образом даже самых назойливых и наглых людей. Совсем как и осязаемые границы, границы личного пространства – это незримые «разделительные линии», которые дают внешнему миру понять, что ему позволено делать с вашим временем, силами, чувствами и вниманием.

Личные границы зачастую походят на молчаливое проявление силы или невидимую табличку «Посторонним вход запрещен». Особенно это заметно в тех случаях, когда кто-то просит или требует, чтобы вы вложились во что-то чужое. Вложение может быть и буквальным, если, например, ваш друг постоянно, как назло, забывает кошелек, и в итоге вы платите за ужин в двойном объеме, или настойчивая мамочка одноклассника вашего ребенка не дает уйти с устроенной ею ярмарки пораньше. Или когда начальник просит помочь с чем-то за пять минут до конца смены, намереваясь задержать вас допоздна. Люди требуют от вас подобных вложений потому, что считают это приемлемым, пусть даже и неоправданно.

Можно бесконечно перечислять примеры, когда кому-то безразличны наши границы, и в итоге получится, будто нас везде и всюду окружают сплошные нахалы, которым лишь бы выжать из нас все соки. Что происходит в результате? Мы тратим на других людей время, силы и внимание, которые могли бы направить на себя и свое развитие. Помоги тому, помоги этому, и вот мы уже ощущаем себя бесконечно ведомыми, накапливая возмущение теми, кто нас, как нам кажется, ведет.

Я бо́льшую часть взрослой жизни прожила вообще без личных границ, отправившись прямиком из университета на курсы по рекламе, которая день за днем приучает всегда и повсюду отвечать «да». Я никогда и никому ни в чем не отказывала. Вплоть до тех пор, пока не выгорела, и это вынудило меня развиваться. До сих пор я ни разу не пожалела о том, как изменилась.

Итак, давайте перечислим самые яркие признаки того, что вам следует яснее обозначать личные границы.


Вы до ужаса боитесь кого-нибудь подвести. Если мы не умеем здраво обозначать личные границы, нас зачастую заваливают просьбами и требованиями. Все потому, что мы до безумия боимся кого-то разочаровать. Вам кажется, что намного вернее согласиться и страдать, нежели отказаться и, возможно, испытать смущение. Страх оказаться виноватым затмевает самоуважение, и вы начинаете обслуживать других, забывая о себе.


О вас вытирают ноги. Если вы не окружите себя надежными границами, люди просто решат, что у вас вовсе нет личного пространства, и будут брать вас натиском. Из-за этого может сложиться ощущение, будто вы разбиты и собственной жизни не видите, причем по милости окружающих, чьи желания и замыслы вы вынуждены воплощать.


Вы соглашаетесь и отказываете, когда не желаете этого. Поскольку вам не хочется ни с кем ругаться и раскачивать лодку, вы идете по пути наименьшего сопротивления. Однако в итоге принятое решение или обязательства изматывают вас.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука