Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Вы зачастую принимаете решения, которые требуют от вас больших вложений, и после долго оправляетесь. Например, вы внезапно осознаете, что у вас в личном бюджете появилась дыра, отрабатывать которую придется месяцы, или что вы натянуто смеетесь над чужими отвратительными шутками во время вечеринки, хотя лучше бы посидели дома на диванчике и хорошо отдохнули.


Вы затрудняетесь (или вовсе не умеете) решать что-то самостоятельно. Когда у нас нет личных границ, мы часто не способны решать что-то сами. Где вы хотели бы поужинать? Кого вы хотели бы пригласить? Когда надо выходить, чтобы не опоздать? Казалось бы, незначительные вопросы вызывают адские мучения, так как вы плохо понимаете, чего хотите и почему ваши потребности вообще достойны внимания.


В основном вы состоите в запутанных или сложных отношениях. Если у нас нет явно обозначенных личных границ, мы не знаем наверняка, как стоит поступать в том или ином случае, а потому не в силах оценивать ни своего, ни чужого поведения. Наглые люди ОБОЖАЮТ такую неосознанность, ведь вы спускаете им все с рук и никак не ограничиваете их поведение.


Вы постоянно вымотаны и, если начистоту, обозлены (и это заметно!). Вы настолько увлечены чужими потребностями, что, когда у вас доходят руки до себя и своих желаний, вам с точки зрения времени и сил остаются лишь объедки с барского стола. Это выматывает и тело, и дух, в вас начинает разрастаться возмущение.

В общем, именно от нас зависит то, как к нам будут относиться, а потому именно мы должны учиться обозначать свои границы.

Обмен в общении должен быть равноценным, поскольку иначе потребностей не обозначить; чувствовать себя должником перед всем и каждым неприемлемо; а еще необходимо приучаться отказывать, потому что это самый важный признак того, что у человека есть личные границы. Пришло время нового упражнения.

1. Как вы ощущаете себя, когда ваши личные границы пытаются пересечь? Будьте честны с собой. Запишите ответ. Если вы обозначите личные границы, эти отрицательные чувства исчезнут и/или значительно убавятся в силе.

_________________________

_________________________

_________________________

2. Насколько вы сговорчивы?

• соглашаться на то, что вам не нужно, значит растрачиваться впустую и не беречь личных границ. Вы часто теряете время, которое могли бы с пользой провести дома, соглашаясь посещать все мероприятия, на которые вас приглашают, и помогать всем, кто просит?

• когда вы соглашались на то, от чего вам стоило бы отказаться? Происходило ли нечто подобное за последнюю неделю? Перечислите все, что вспомните.

_________________________

_________________________

_________________________

Какими были последствия вашего решения?

_________________________

_________________________

_________________________

Личные границы и зависть

Вы можете отстраниться от окружающих и выработать подход, который позволит обозначить личные границы в наиболее важных вопросах. Давайте вернемся к третьей главе, а именно к той ее части, где мы разбирались в глубинных причинах зависти. Тогда мы определили, в каких вопросах завидуем другим людям чаще всего, обращались к прошлому, давнему и не очень. Я хочу, чтобы вы вспомнили, в каких четырех направлениях желаете развиваться в первую очередь. Запишите их в таблицу на следующей странице, и после этого мы обозначим наиболее приемлемые для вас границы. Я включила в таблицу пару примеров, чтобы вам было проще понять, что делать.





В целом надежные личные границы позволяют понять, что вам необходимо для роста и развития. После этого вы имеете возможность упорядочить свою жизнь и окружающее пространство таким образом, чтобы устремиться к мечтам, которые позволят жить в ладу с собой.

Сосредоточьтесь на чем-то одном

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука