Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

У детей любви к себе хоть отбавляй

Вспомните каких-нибудь знакомых детей или, еще лучше, собственное детство, когда вы только-только начали осознавать себя. В раннем возрасте мы все:

• не стесняемся самовыражаться и быть искренними: поем песенки, скачем по лужам, рисуем волшебные страны, говорим вслух что думаем: ведь взрослым так важно узнать, какого динозавра мы любим чуть меньше, чем самого любимого;

• открыто выражаем свои желания: просим вкусную еду с чужих тарелок, смело выбираем игрушки в магазине, возимся на родительской постели, пока мама и папа пытаются хоть ненадолго вздремнуть;

• не опускаем рук: падаем с велосипедов, залезаем на дерево в парке, произносим слова, которые пока не в силах выговорить. Падать для нас было в порядке вещей, а шишки и ссадины лишний раз это доказывали;

• любим свою внешность: бегаем по дому в одних подгузниках, надеваем на себя разом всю нашу любимую одежду, а почему бы и нет? Растопыриваем пальцы ног, скатываемся на попе вниз по перилам, совершенно не беспокоясь, как смотримся со стороны и насколько происходящее приемлемо;

• осваиваемся среди людей: учимся на собственном опыте отвечать на телефонные звонки, пользоваться ножом и вилкой, ходить в туалет, пересекать дорогу и т. д. Все это без всяких уловок и скрытых смыслов помогает нам развиваться;

• спрашиваем: «Откуда берутся дети?» «Почему этот человек так пахнет?» Наша любознательность неукротима, невинна и сильна. Мы знаем, чего мы не знаем, однако это не пугает, не беспокоит и не смущает нас;

• осознаем, в чем на самом деле нуждаемся: мы голодны? Нам слишком жарко? Слишком холодно? Хотим обнимашек? Почему бы не заявить об этом прямо?


Взрослея, мы чаще обращаем внимание на окружающих и начинаем меняться. Врожденная любовь к себе и уверенность оказываются под угрозой по вполне определенным причинам:

• мы начинаем сравнивать себя с окружающими: оцениваем себя на их фоне и соревнуемся, чтобы во всем за ними поспевать;

• мы связываем успех и счастье с чем-то извне: с имуществом, со знакомыми, с навыками, с должностями, с обновлениями в соцсети, с количеством подписчиков и так далее;

• мы перестаем себя уважать: мы душим, прячем и подавляем чувства и потребности, чтобы не расстроить и не разочаровать окружающих. Мы не выражаем несогласия, даже если к нам относятся грубо, несправедливо, неуважительно или с откровенной злобой;

• мы сталкиваемся с чужими придирками, а порой даже с издевательствами: то есть нас заставляют действовать, говорить или поступать определенным образом – так, как нужно им. В итоге некоторые и вовсе отвыкают решать что-то самостоятельно;

• мы приобретаем «синдром самозванца»: то есть несмотря на весь свой опыт, способности, навыки и умения, ощущаем себя недостаточно грамотными, опытными или достойными, чтобы «этим заниматься». Под «этим» могут подразумеваться и какие-то обязанности на работе, и выступление перед людьми с речью, и написание некого поста в блоге. Все это вызывает страх, что тебя заметят, разоблачат, пристыдят и унизят;

• мы запоминаем все свои ошибки: вместо того, чтобы, оступившись, усвоить урок и попробовать, совсем как дети, подойти к вопросу с другой стороны, мы начинаем корить себя и искать причины своей ошибки.

«Держи за руку ребенка, который живет в твоей душе. Для этого ребенка нет ничего невозможного».

Пауло Коэльо

В кладовых нашей памяти хранится детский и подростковый опыт, который привел нас к тем или иным взглядам на мир, на таких же «обычных людей», как мы сами, и на то, как необходимо говорить и поступать, чтобы выжить в окружении родственников и ближайших знакомых. Когда мы заводим речь о «внутреннем ребенке», который живет в каждом из нас, то в основном подразумеваем боль прошлого, которую испытали в детстве, поскольку по той или иной причине не получили необходимой любви, понимания, заботы и внимания.

Поговорите с внутренним ребенком, чтобы помочь себе взрослому

Основная беда взрослых заключается в том, что, если мы до сих пор не исцелились от ран прошлого и не научились принимать себя, печальный опыт непременно будет мешать нам. Он способен тормозить развитие и вынуждать в определенных случаях поступать так, будто мы до сих пор маленькие дети – насколько маленькие, зависит от возраста, в котором с нами произошел тот самый печальный опыт.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука