Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Самые надежные личные границы – те, которые строятся на стремлениях и убеждениях. Чтобы их установить, необходимо знать, что для вас важнее всего: каким глубинным, истинным желанием вы руководствуетесь, принимая то или иное решение. Зная о нем, вы будете действовать в согласии с собой и сможете отыскать и привлечь единомышленников, которые будут поддерживать вас в увлеченности любимым делом – общественной деятельностью, готовкой, предпринимательством, чем угодно!

Допустим, вы ищете предлог, чтобы не ехать в Лас-Вегас на девичник к подруге, однако дело отнюдь не в том, что у вас туго с деньгами. Причина (или то самое желание) заключается в том, что вам хочется грамотнее распоряжаться деньгами и накопить на собственную квартиру, переезд в которую станет для вас совершенно новым и исключительно важным жизненным этапом. Если вы согласитесь посетить девичник, вам потом полгода придется отрабатывать потраченное. Разве оно стоит того? Скорее всего вы вновь окажетесь в объятиях зависти.

Как спокойно отказывать людям

Чтобы сосредоточиться на себе и своих желаниях, необходимо научиться тому, что мы так не любим. Мы боимся отказывать, ведь нас посчитают грубыми, себялюбивыми, невоспитанными или высокомерными. Кроме того, никому не хочется чувствовать себя виноватым. Однако если отказывать людям вежливо, при этом поясняя истинные причины, можно избежать недопонимания и неприязни. Люди и обстоятельства сами под вас подстроятся. Вот вам на будущее несколько примеров:


Если вас приглашают на нудные посиделки с коллегами, скажите: «У меня на это время назначены дела, однако спасибо за приглашение. Кстати, есть на примете один человек, который с удовольствием составит вам компанию вместо меня».


Если подруга хочет прийти к вам на свадьбу с новообретенным возлюбленным, а вы тем временем уже утвердили список гостей, ответьте ей: «Нам и без того пришлось отказать нескольким людям, иначе гостям не хватило бы места. Список уже утвержден. Давайте лучше в ближайшее время сходим вместе поужинать, там и познакомимся».


Если двоюродная сестра предлагает вам подготовить пышное празднество по поводу ее грядущего материнства, а у вас как раз аврал на работе, откажитесь так: «Как же приятно, что ты готова доверить мне такое важное мероприятие. Тем печальнее то, что я вынуждена отказаться. Я готова помогать тому, кого ты назначишь главным вместо меня».

Стоит отметить следующее: пусть ответы и разнятся от случая к случаю, есть черты, которые их объединяют:


Вы говорите коротко и по делу. Пространные и пылкие пояснения будут лишними и бессмысленными – человеку теперь не до них: он думает, как быть дальше. Так что, если вы склонны подолгу оправдываться, запишите ответ заранее и исключите из него все ненужное.


Вы говорите искренне, но без злобы. Ясно, что, если бы вы согласились, всем было бы намного проще, ведь собеседник отказа не ждал. И тем не менее никто от вашего ответа не умрет.


Вы не извиняетесь. За что вам извиняться в конце-то концов? Это ваше право держаться избранной стези и целенаправленно развиваться.


Вы предлагаете иное решение. Поскольку ваш ответ прямой и не подразумевает возражений или пространных пояснений, дело о вашей вовлеченности можно считать закрытым. Тем временем вы вольны предлагать собеседнику, что делать дальше.

Вы на распутье? Вам предложили что-то, а вы не хотите соглашаться? Запишите, как бы вы могли воспользоваться примерами выше, подстроив их под свои обстоятельства.

_________________________

_________________________

_________________________

Может случиться так, что вы посмотрите на свои записи, и вас начнет охватывать беспокойство. Тем не менее я призываю вас собраться с храбростью и копнуть как можно глубже. «Тебе легко говорить, Люси, ты вон какая смелая! А вот я точно с этим не справлюсь!» – скажете вы мне. А я отвечу: «Вообще-то ради этого упражнения необходимо как следует порыться в закромах своего сознания. Так что мне самой страшновато».

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука