Читаем Взрослые в доме. Неравная борьба с европейским «глубинным государством» полностью

К тому времени, когда я приземлился в Афинах, план по спасению Греции обрел окончательный вид. Джефф Сакс красиво оформил проект, который я отправил ему за пару дней до этого; Норман Ламонт добавил к нему несколько важных уточнений; представители банка «Лазар» доработали часть, касавшуюся обмена облигаций, а Ларри Саммерс письменно одобрил проект в целом. Другие тоже внесли свой вклад, проделав безупречную работу по анализу приемлемости долга и управления «плохими» банковскими кредитами. Джефф предложил назвать документ скучно и скромно, как заведено у МВФ (и как нравится фонду); соответственно, мы дали проекту название «Политическая основа для консолидации бюджета Греции, восстановления экономики и последующего развития страны». Подписанный политиками, которые могли похвастаться достойными заслугами и обладали опытом управления на высшем уровне, причем по своим убеждениям принадлежали к различным «срезам» политического спектра, этот документ был могучим оружием в нашей борьбе с кредиторами[294].

Субботним утром, за два дня до вылета в Брюссель на заседание Еврогруппы 11 мая, я попросил секретаря распечатать несколько экземпляров проекта, сунул бумаги в рюкзачок, сел на свой мотоцикл и поехал в Максимос, чтобы встретиться с Алексисом. В резиденции я доложил премьер-министру об обнадеживающей реакции Парижа, Рима и Мадрида и вручил ему экземпляр документа, заверив, что, по моему мнению, это единственный шанс на победу – или хотя бы на то, чтобы не допустить нашей гибели.

Даже не пожелав притвориться, что намерен прочитать документ, Алексис отложил бумаги в сторону.

– Сейчас не время ее злить, – сказал он, имея в виду Меркель.

Я лишился дара речи. Отвергая возможность представить этот документ и объявить, что наше правительство не поддерживает «Меморандум о взаимопонимании», Алексис фактически отказывался от плана по спасению Греции, разработанного греческим правительством для греческого народа при содействии чрезвычайно опытных политиков всего мира. При таком развитии событий наша «Политическая основа» оставалась всего-навсего фантазией министерства финансов, а кредиторы имели полное право ее игнорировать.

Теперь в руках Алексиса было только не слишком убедительное оружие – угроза объявить дефолт перед МВФ (при этом он тайно информировал Меркель о своей готовности, как говорится, прогнуться). Следующий платеж МВФ на общую сумму 765 миллионов евро должен был уйти во вторник, 12 мая, на следующий день после заседания Еврогруппы. В воскресенье 10 мая, перед очередным собранием «военного кабинета», глава греческого центрального банка Яннис Стурнарас позвонил и сообщил, что сразу 650 миллионов евро чудесным образом обнаружились на каких-то «забытых» счетах, и эти средства нам разрешено использовать для частичного погашения долга перед МВФ. Заявить о невыполнении обязательств по оставшимся 115 миллионам евро не представлялось возможным.

– Ублюдки! Они платят сами себе, чтобы предотвратить наш дефолт, – эмоционально высказался Алексис.

– Тот факт, что они платят сами себе, а не объявляют о дефолте Греции, должен вас вдохновить, Алексис, – ответил я. – Сами видите, какая за вами сила.

Моя попытка его воодушевить оказалась бесплодной, а потому следующие несколько часов, пока «военный кабинет» обсуждал новые способы выполнения текущей кредитной программы, я молчал. Только под конец совещания я спросил – мол, завтра мне лететь в Брюссель, на очередное заседание Еврогруппы, каковы мои инструкции? Ответ сводился к следующему: отбиваться от Вольфганга и его соратников и уповать на то, что Меркель придет нам на помощь.

Ход Вольфганга

Стараясь держать друзей близко, а врагов еще ближе, я договорился прийти на встречу с Шойбле за час до начала заседания Еврогруппы – в брюссельском офисе немецкой делегации – и прибыл в компании Теокаракиса и Хулиаракиса[295]. Вольфганга сопровождали два его заместителя. Обойдясь без обычных любезностей, Шойбле перешел прямо к делу.

– Послушайте меня, – сказал он, – не стоит верить словам Еврокомиссии. Что они могут вам предложить? Они только болтают, и это именно пустая болтовня, переливание из пустого в порожнее. Не обращайте на них внимания.

Если отталкиваться от моего предыдущего опыта, он был абсолютно прав. Но я никак не ожидал того (это выяснилось совершенно неожиданно), что совет Шойбле игнорировать Европейскую комиссию касается не только меня, но и канцлера Германии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Геополитика (АСТ)

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика