Затмите всех! Блистайте на сцене, в офисе, в жизни

В ХОДЕ ЭТОГО ПУТЕШЕСТВИЯ имейте смелость следовать своим убеждениям и принимать сильные решения. Это секретное оружие «массового удивления» и создания ярких, запоминающихся моментов. Принимать неверные решения, основанные на добрых намерениях, – это нормально, но, если вы боитесь принимать решения – вплоть до того, что вообще отказываетесь пробовать что-то новое, это может быть катастрофой для ваших выступлений. Почему? Сомнения и прокрастинация – это две силы, которые удерживают многих людей от следующего шага. Я пришел к выводу, что одним из главных препятствий на пути к успеху, будь то выступление или другое публичное проявление лидерства, является необоснованный страх сделать неправильный выбор. Однако, если вы не принимаете сильные, подчас рискованные решения, ваши выступления будут такими же уникальными и впечатляющими, как тостовый хлеб. Только сильные решения ведут к успеху и прогрессу, а следовательно, содействуют вашему стремлению изменить себя и окружающий мир.

Этот принцип не вызывает у меня ни малейших сомнений, поскольку его применяет большинство успешных людей, и вы можете к ним присоединиться. Принимать правильные, сильные решения – это не значит быть умным или сообразительным. «Наши решения говорят о нас больше, чем наши способности», – пишет Дж. К. Роулинг. Принятие решений – это навык, которому можно обучиться, и техника, которую можно применять.

Самое главное – не заниматься прокрастинацией. Вы никогда не поймаете рыбу, если будете сидеть в кресле и рассуждать о том, какую наживку лучше использовать. Если вы не будете принимать сильные решения и осуществлять их на практике, то не поймете свою суперцель, не определите свою мотивацию, не скажете «да, и…», не пойдете на риск и не научитесь жить здесь и сейчас и применять технику «действуйте так, как если бы».

Да, принятие сильных решений требует смелости. Я знаю многих людей, которые склонны к прокрастинации и упорно работают над тем, чтобы ее преодолеть. Я также знаю многих людей, которые от нее пострадали: упустили возможности, не уложились в графики, расстроили планы, потеряли любимых, разрушили карьеру.

Неспособность и нежелание оперативно менять тактику могут на каждом шагу ставить вам подножки. Приведу пример из собственного опыта. Когда я был актером и мой агент сообщал мне о прослушивании на какую-то роль, я шел к нему в офис, брал сценарий и узнавал, какие сцены мне нужно подготовить. Потом я отправлялся в Starbucks, находил там свободное местечко среди других актеров и на корточках читал сценарий. Добравшись до страниц с материалом для прослушивания, я пытался представить, какой хотели бы видеть эту роль режиссер, ассистент режиссера и продюсер.

В итоге я играл так, как от меня якобы ожидали, а не так, как считал наиболее убедительным, и это было моей первой большой ошибкой. К сожалению, я осознал ее намного позже, когда уже оставил актерскую карьеру. Это было как озарение. Я все перевернул с ног на голову. В действительности режиссер, ассистент режиссера и продюсер хотели, чтобы я показал им, как эту роль следует играть, как я это себе представляю. Ассистент режиссера хочет, чтобы вы хорошо справились со своей работой, потому что не хочет потерять свою.

Режиссеры меняют ассистентов чаще, чем Элизабет Тейлор – мужей. Что они делают, если их не устраивает игра актеров? Просто назначают нового ассистента. Ирония заключается в том, что новый ассистент в большинстве случаев задействует тех же людей. Это только кажется, что актеров вокруг – хоть пруд пруди; в действительности в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе на прослушивание приглашается лишь небольшая группа актеров. Режиссер хочет, чтобы вы продемонстрировали, как эту роль следует сыграть. Почему? Это упрощает ему жизнь. У него столько дел, что меньше всего ему хочется думать о том, как вы будете входить в образ. Более того, во время кастинга режиссер может думать: «Надеюсь, этот актер не будет задавать мне вопросы о том, как ему играть роль», – потому что это его первый художественный фильм. До этого он создавал только музыкальные клипы и никогда не руководил игрой актеров такого уровня. Конечно, такое происходит не всегда, но часто.

Перформер должен принимать смелые решения, показывать ответственным лицам и аудитории, что у него есть своя точка зрения, своя позиция, что он готов идти на риск и ломать стереотипы. И даже если не все решения окажутся удачными, его, по крайней мере, будут считать сильной, неординарной личностью.