Читаем Жизнь, игра и продуктивность: Как сфокусироваться на важном и делать это с удовольствием полностью

Техника называется «маркировка аффекта». Ее суть в следующем: чтобы идентифицировать и лучше понять свои чувства и эмоции, нужно облечь их в слова. Техника работает в двух направлениях. Во-первых, она способствует развитию самосознания. Признавая страх, обозначенный конкретным словом, мы достигаем большей глубины самосознания, что помогает понять свои эмоциональные паттерны. Во-вторых, техника позволяет контролировать склонность к руминации («умственная жвачка»). Постоянно размышляя о страхе, мы можем убедить себя в том, что он обоснован. Маркировка эмоций помогает принять и отпустить их, в результате мы перестаем зацикливаться на мыслях, которые приводят к прокрастинации.

Однако проблема заключается в том, что эмоции не всегда легко маркировать. Мне, например, сложно идентифицировать страхи и другие эмоции, которые мешают мне двигаться вперед. Мы научились находить множество «разумных» причин, чтобы объяснить, почему мы не занимаемся тем или иным делом. «Я не начинаю свой бизнес не потому, что боюсь

, а потому, что пока не составил хороший бизнес-план», «Я не пишу книгу не потому, что мне страшно, а потому, что у меня нет на это времени».

Как выработать привычку давать названия своим страхам, чтобы преодолевать их? В этом опять-таки помогут вопросы. Как только вы заметите, что начали прокрастинировать, спросите себя: «Чего я боюсь?» В основе прокрастинации зачастую лежат уязвимость и неуверенность в себе. И чтобы справиться с ними, сначала нужно их идентифицировать.

Затем задайте себе следующий вопрос: «Откуда взялся этот страх?» Причина «во мне» или «в них» (то есть внутренняя или внешняя)? Внутренние причины («во мне») связаны с восприятием собственных способностей. Например, вы можете опасаться, что недостаточно хороши или плохо подготовлены. Внешние причины («в них») связаны с реакцией других людей на вашу деятельность. Вы боитесь, что людям не понравится ваша работа или что они осудят вас за излишнее рвение. В любом случае постарайтесь выяснить, чего вы боитесь и откуда взялся этот страх.

Но что делать, если вы никак не можете беспристрастно разобраться в своем страхе? Вот одна стратегия, которая помогает мне в таких случаях: рассказывать самому себе о своих переживаниях так, будто речь идет о ком-то другом. «Я, конечно, ничего не боюсь, – говорю я себе. – Но если бы речь шла о человеке, который в подобной ситуации не может справиться с прокрастинацией из-за своих страхов, чего бы он боялся? Какой страх мог бы помешать этому персонажу приступить, наконец, к делу?»


ЭКСПЕРИМЕНТ 2

Ярлыки идентичности

Иногда наши страхи касаются чего-то конкретного, например поиска новой работы или гигантского паука. Но бывает и так, что страхи менее конкретизированы и связаны с самоидентичностью. Мы сами навешиваем на себя ярлыки, которые препятствуют любым начинаниям, например: «я не бегун», «я ничего не смыслю в математике», «я не люблю творческие задачи».

Такая идентичность порождает страх перед новым делом так же, как страх в отношении чего-то конкретного. Еще в 1960-х годах психолог Говард Беккер предположил, что ярлыки, навешиваемые обществом, серьезно влияют на поведение человека. Исследуя данное явление в контексте девиантного поведения, Беккер обнаружил, что если на человека после первого же правонарушения вешают ярлык «преступник», то велика вероятность, что он нарушит закон снова.

К началу 1990-х ученые провели серию исследований, которые показали, что данная проблема касается не только преступников. Повсюду – от школ и колоний для несовершеннолетних вплоть до армии – люди, на которых наклеивают негативные ярлыки, гораздо чаще демонстрируют девиантное поведение. Таким образом, ярлыки, присваиваемые нами самим себе, как показал Беккер, влияют на наш образ действий.

«Наклеивание ярлыка» – ключевое понятие «теории наклеивания ярлыков» Э. Лемерта и Г. Беккера{58}. Согласно этой теории, ярлыки, которые к нам прилипают, становятся «самоисполняющимся пророчеством». Скорее всего, вы испытали это на собственном опыте. Например, у вас были неудачные отношения, и вы сделали вывод, что вообще не способны устанавливать и поддерживать крепкие связи с другими людьми. Провалив экзамен, вы наклеиваете на себя ярлык бездарного студента. Не закончили работу вовремя, значит, вы безнадежный прокрастинатор.

Но есть и хорошие новости: ярлыки – это палка о двух концах. В то время как негативные ярлыки усиливают страхи, позитивные помогают преодолеть их.

Например, когда я сомневаюсь в своих силах или способностях, меня спасает ярлык «вечный ученик». Он подчеркивает мое стремление развиваться и постоянно учиться чему-то новому. Также этот ярлык отвлекает мое внимание от негативных аспектов прокрастинации, таких как стыд и сожаление, и придает мне уверенности в себе, чтобы двигаться дальше и приобретать новые знания и навыки. Вечный ученик всегда ищет способ стать еще лучше. Вечный ученик никогда не застрянет в яме прокрастинации надолго.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука