Читаем Акционер против акционерного общества полностью

несколько акций, приобретенных у него обществом. При

этом он останется собственником всего остального пакета

акций, за которым уже не будут стоять активы общества в

их прежнем размере и цена акций станет гораздо меньше.

Выпуском дополнительных акций, имеющим целью

изменить расстановку сил в акционерном обществе, не

исчерпывается перечень приемов избавления от

миноритарных акционеров.

Заслуженное место в ряду этих приемов занимает

реорганизация.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ИЛИ ИГРА В ПРЯТКИ

Акционерное общество добровольно, решением общего

собрания, принятым большинством в три четверти голосов,

может быть реорганизовано в форме слияния,

присоединения, разделения, выделения и преобразования.

При слиянии и присоединении число акционерных

обществ уменьшается, при разделении и выделении —

увеличивается, а при преобразовании акционерное

общество может стать обществом с ограниченной

ответственностью, производственным кооперативом или же

некоммерческим партнерством.

В любом случае возникшие при реорганизации общества

становятся правопреемниками реорганизуемых обществ в

соответствии с передаточным актом (слияние,

присоединение и преобразование) или в соответствии с

разделительным балансом (выделение и преобразование).

Правопреемство при реорганизации означает, что к

новым юридическим лицам переходит не только все или

часть имущества реорганизуемого общество, но переходят

также права и обязанности по всем или по части обяза-

102 • Акционер против акционерного общества

тельств, которые имеет реорганизуемое общество. Другими

словами, обществу в результате реорганизации передается

в соответствии с передаточным актом или с

разделительным балансом имущество, кредиторская и

дебиторская задолженность реорганизуемого общества.

Раньше уставный капитал возникающего при

реорганизации общества мог быть сформирован не только

за счет имущества реорганизуемого общества, что

позволяло «режиссерам» реорганизации изменять

структуру уставного капитала, но с января 2002 г. это

запрещено законом «Об акционерных обществах».

Изменение распределения акций в обществе возможно

при присоединении или слиянии обществ, когда в одном из

обществ мажоритарные акционеры имеют гораздо больший

процент в уставном капитале, нежели в обществе

представляющем для них основной интерес. Здесь важную

роль играет утверждаемый общим собранием порядок

обмена акций (долей) одного общества на акции другого.

Если завысить стоимость одних акций, занизив стоимость

других, и провести данное решение на собрании

акционеров, то таким приемом можно добиться усиления

контроля над акционерным обществом.

При выделении или разделении преследуются несколько

иные цели.

Во-первых, выделение или разделение может быть

результатом разрешения корпоративного конфликта,

разводом бывших «супругов» по бизнесу.

Во-вторых, при выделении или разделении может

преследоваться цель спасения от банкротства части

предприятия, представляющего для владельцев бизнеса

особый коммерческий интерес. При этом на новое

юридическое лицо переводится дебиторская задолженность,

которую можно реально востребовать и кредиторская

задолженность, которая не будет доставлять

правопреемнику много хлопот.

Иногда делается наоборот — на новое юридическое лицо

скидывается проблемная дебиторская задолженность вкупе

с кредиторской задолженностью, оплачивать которую никто

не собирается, а уставный капитал правопреем-

Часть третья • 103

ника формируется за счет бросового имущества. Основное

предприятие освобождается от ряда проблем путем создания

нового юридического лица, специально предназначенного для

последующего банкротства. Но этот прием далеко небезупречен,

в первую очередь из-за проблем, связанных с передачей

кредиторской задолженности новому лицу, поэтому он не нашел

достаточно широкого применения на практике.

При выделении возможно, что акции создаваемого общества

будут полностью принадлежать реорганизуемому обществу, а

возможно, что акции нового общества будут распределены среди

акционеров реорганизуемого общества или же в эти новые акции

будут конвертированы акции (или часть акций) реорганизуемого

общества. Учитывая определенную пассивность миноритарных

акционеров, у мажоритариев имеется дополнительная

возможность увеличить свою долю в уставном капитале

интересующего их бизнеса.

Не следует забывать, однако, что у акционеров, которые не

участвовали в голосовании или голосовали против

реорганизации в течение 45 дней имеется право потребовать

выкупа принадлежащих им акций, правда по цене, определенной

советом директоров, то есть мажоритарными акционерами.

Имея цель оспорить решение общего собрания акционеров о

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым
15 уроков Лиз Бурбо. Исцели травмы, которые мешают тебе быть счастливым, любимым и богатым

Эта книга для тех, кто устал от несчастливой жизни и готов менять ее и меняться сам.Эта книга для тех, кто устал от непонимания и хочет сделать отношения с окружающими людьми более гармоничными.Эта книга для тех, кто устал от отсутствия любви и хочет научиться подлинной любви к себе, обрести веру в свои силы и покой в сердце.Лиз Бурбо – автор двух десятков бестселлеров, основатель системы личностного роста, опытный тренер и духовный учитель для тысяч людей со всего мира. Ее советы помогли множеству людей осознать ответственность за свою жизнь прежде всего перед самим собой, постичь свои истинные желания, признать настоящего себя, а значит – начать жить более осознанно и впустить успех в свою жизнь.Эта книга-тренинг предлагает 40 упражнений, которые помогут освоить систему Луз Бурбо.

Мария Абер

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука