Читаем Алмазный огранщик полностью

что вы гений, а сделка превосходна. Если вы покупаете дом и дела идут

плохо, то вы напрасно рискующий идиот. Если вы не покупаете дом и всё

хорошо, или не покупаете и всё плохо, то... впрочем, вы в курсе, как вас

тогда назовут. Но вы-то один и тот же человек во всех этих случаях.

Медленно, но верно эти рассуждения подводят нас к скрытому

потенциалу вещей.

Сделка с недвижимостью, вроде приобретения компанией «Андин

Интернэшнл» большого девятиэтажного здания в Вест-Сайде, на

Манхэттене, является хорошим примером скрытого потенциала или того,

что буддисты называют «пустота».

Важный момент, который нужно уяснить, заключается здесь в том,

что и здание, и покупка здания содержат в себе все виды скрытого

потенциала быть как положительным, так и отрицательным явлением,

причём одновременно.

Если мы приобретаем здание, а стоимость недвижимости в Нью-Йорке

неожиданно падает (увы, именно так и произошло, когда мы его купили), то это плохо для наших хозяев Офера и Аи.

Если мы приобретаем здание и у менеджеров неожиданно появляется

больше офисного пространства, чем у них было раньше, то эта покупка

хорошая вещь для менеджеров.

Если мы приобретаем здание и все сотрудники из Нью-Джерси

затрачивают лишних полчаса на дорогу, то это плохо для них. Но это

хорошо для всех ребят из Бруклина, которые, наоборот, экономят время.

Если мы приобретаем здание и это производит на наших поставщиков

впечатление нашей финансовой мощи, то это хорошо для нас. Если

это вызывает у них ощущение того, что мы на них наживаемся, то это

плохо для нас.

Но что если убрать это «для нас» и «для них»? Что если попытаться

оценить, чем само по себе является здание или приобретение здания,

хорошей или плохой вещью? Даже если задуматься об этом всего на миг,

то и тогда ответ очевиден: само по себе приобретение здания не является

ни плохой, ни хорошей вещью всё зависит попросту от того, кто

смотрит. Приобретение оказывается хорошим для тех, кто получает от

этого выгоды, и плохим, для тех, кто терпит от этого ущерб. Но нет

ничего врождённо хорошего или плохого в покупке здания ни в ней

самой, ни в её оценке нет такой категории, она сама в себе и сама по себе

свободна или, как говорят, пуста от любого такого качества.

Именно в этом и заключается смысл пустоты. У каждой вещи свой

путь, но здание само в себе и по себе не хорошо и не плохо, всё зависит

от того, как мы его воспринимаем. Это и есть скрытый потенциал в

вещах.

Всё в мире, между прочим, устроено одинаково. Является ли сам в

себе и по себе поход к дантисту на операцию корневых каналов плохой

вещью? Если это так, то он должен всем представляться плохим. Но

подумайте, независимо от того, насколько ужасной обработка каналов

кажется нам, она может казаться чем-то очень хорошим для других. Для

хапуги-стоматолога это отличная возможность оплатить целый семестр

обучения своих детей в колледже, для помощницы секретаря в

регистратуре она означает достаточную загрузку, чтобы не потерять

работу, для продавца зубоврачебного оборудования это хороший шанс

продать ещё одну коробку шприцов. И даже у такой болезненной

процедуры, вроде этой, нет такого врождённого свойства, как быть чем-

то хорошим или плохим. Сама в себе и сама по себе, независимо от того,

как разные люди чувствуют её, она не имеет такой природы, она

нейтральна, или чиста, или пуста. Короче, она обладает «пустотой», а это

согласно глубочайшим книгам тибетской мудрости и есть её

скрытый, её изначальный потенциал.

Люди, которые нас окружают, по сути своей одинаковы. Вспомните

эту привлекательную длинноногую блондинку из бухгалтерии. Кажется,

что ей внутренне присуща эта самая «привлекательность»... Нет, не

будем отвлекаться, давайте лучше вспомним тех людей, что больше всего

раздражают вас на работе. Кажется, что они обладают врождённым

качеством вызывать раздражение, что это их природа. Пусть по аналогии

это их качество раздражать нас называется «раздражательность». Такое

впечатление, что они излучают эту «раздражательность», что она так и

струится от них к вам. Однако давайте поразмыслим. Кто-нибудь

(возможно, другие сотрудники или кто-то из родственников жена или

ребёнок) считает их любящими, привлекательными или даже любимыми.

И когда эти кто-нибудь смотрят на объект вашего раздражения, видят его

в той же комнате и при тех же обстоятельствах, что и вы, делающим или

говорящим те же самые вещи, которые вызывают вашу неприязнь, они

видят нечто весьма привлекательное.

По-видимому, никакая «раздражательность» не излучается на этих

людей от источника вашего раздражения, что попросту доказывает, что

это качество внутренне не присуще ему самому. Он не имеет такого

качества внутри самого себя, иначе оно выказывало бы себя и другим; он

скорее нейтрален, как чистый экран, и разные люди видят на нём разные

вещи. Это очень простое и неопровержимое доказательство пустоты, или

скрытого потенциала. И всё остальное в мире устроено точно так же.

А вот теперь мы таки можем вернуться к началу этой главы и понять

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес