Алмазный огранщик

те слова, что Будда говорил о книге: «Можешь называть книгу книгой и

можешь думать о книге, как о книге, потому что она никогда не могла

быть книгой». Или в терминах операций с недвижимостью: «Можешь

сказать, что приобретение здания есть хорошая вещь, и можешь думать о

приобретении здания, как о хорошей вещи, потому что приобретение

здания никогда не могло быть хорошей вещью [или плохой вещью] само

по себе, то есть по своей сути, вне зависимости от того, каким мы его

видим».

Итак, какое всё это имеет отношение к бизнесу? Как этот скрытый

потенциал может быть ключом к успеху в нашей личной жизни и в

наших коммерческих предприятиях? Для этого мы должны выяснить, как

работают принципы, лежащие в основе использования потенциала.

Глава5

ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ПОТЕНЦИАЛА

В предыдущей главе мы говорили о скрытом потенциале всех вещей

— о том, что буддисты называют «пустотой». Мы ясно увидели: ничто из

того, что случается с нами, не является по сути хорошей или плохой

вещью, иначе все остальные воспринимали бы это так же, как мы.

Например, раздражающий вас коллега производил бы на всех и каждого

точно такое же впечатление, как и на вас, если бы его

«раздражательность» была чем-то внутренне присущим ему и излучалась

бы из него по всей комнате. На самом деле почти всегда находится кто-

нибудь, кто считает такого человека хорошим и привлекательным. Из

достоверности этого факта, следуют два вывода:

1. Этот человек не обладает внутренним качеством быть

раздражающим или приятным. Сам по себе он «чист», «нейтрален» или

«пуст».

2. Причина, по которой лично мы считаем его раздражающим, должна

приходить откуда-то ещё.

И откуда же она приходит? Чтобы ответить на этот вопрос,

необходимо выявить особые принципы развёртывания скрытого

потенциала вещей и использования этого потенциала для достижения

успеха в работе и в личной жизни. Вот что Будде пришлось сказать в

Алмазном огранщике о том, как сделать бизнес совершенным и жизнь

совершенной — о том, как создать совершенный мир, или рай.

И сказал тогда Победоносный:

— Предположим, о Субхути, что некто из учеников,

находящихся на пути сострадания, скажет: «Я работаю над

созданием совершенного мира». Сказанное не будет

правдой.

Великий учитель Чоней Лама разъясняет эти таинственные строки

таким образом:

— Будда хочет указать на следующее: для того чтобы

человек достиг высшего состояния бытия, он должен сначала

создать совершенный мир, в котором и можно достичь этого

высшего состояния. Поэтому Победоносный говорит

Субхути:

— Предположим, что некто из учеников, находящихся

на пути сострадания, скажет вслух или про себя: «Я работаю

над созданием совершенного мира». И предположим, что в

то же время они верят, совершенные миры могут существовать

сами по себе, а создание этих миров может происходить само

по себе. В этом случае сказанное не будет правдой.

Будда продолжает, разъясняя свои слова в следующих строках

Алмазного огранщика:

Почему это так? Потому что Татхагаты утверждают, что

эти совершенные миры, эти «совершенные миры», для

создания которых мы работаем, никогда не могли даже

существовать. Вот именно поэтому мы и называем их

«совершенными мирами».

Давайте считать «совершенный мир» «совершенным бизнесом».

Отметим, во-первых, что будет неверно утверждать, что совершенный

бизнес мог когда-либо существовать сам по себе. Ни книга, ни

приобретение здания, ни эта сволочь, что отравляет вам жизнь на работе,

— ничто из этого, ничто вообще, не исходит само из себя. Ничто из этого

не будет ни плохой, ни хорошей вещью по своей внутренней сути, иначе

все и каждый видели бы во всех вещах одно и то же.

Но люди видят разное. И потому вещи чисты, нейтральны, или, как

говорят буддисты, «пусты». И всё же мы действительно считаем одни

вещи хорошими и действительно считаем другие вещи плохими. Но если

такое восприятие исходит не изнутри самих этих вещей, то откуда же оно

приходит? Если мы разгадаем эту загадку, то, возможно, сумеем

заставить вещи оказываться такими, какими мы их хотим.

Достаточно поразмыслить несколько мгновений, и становится вполне

очевидно, что тот или иной взгляд на вещи исходит от нас самих.

Считаем ли мы своего коллегу раздражающим или привлекательным,

есть вопрос нашего собственного восприятия. Это доказывается тем

фактом, что другие сотрудники смотрят на этого человека иным, порой