Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Мы приближались к завершению утомительной фазы разработки нового продукта, который обладал невероятным рыночным потенциалом. Тогда в компании было всего десять человек. Запуск нового продукта потребовал бы роста штата до тридцати, а то и сорока человек. Звучит отлично, не правда ли?

Для меня это было самым ужасным временем. Продукт был почти готов, и началась страшная суета: мы готовились к небывалому наплыву заказов. Мне же все время казалось, что что-то тут не так; это было не совсем то, что я на самом деле хотела создать.

Но мы продолжали двигаться вперед, приближаясь к выводу продукта на рынок, – этот момент должен был навсегда изменить характер компании. Будучи в здравом уме, никто не стал бы отказываться от такой возможности – рост, прибыль, успех, признание. Тем не менее мне было все больше не по себе, я как будто «перегорела».

Я поняла: то, что мы делали, совершенно не соответствовало тому, чего я хотела для себя, своей семьи и своей компании. Проблема заключалась в том, что я никогда толком не формулировала, какой я хочу видеть свою компанию. Мы вряд ли когда-то говорили об этом серьезно. Мы просто двигались вперед, день за днем, хватаясь за возникающие возможности. Социум навязывал нам идею о том, что все должны стремиться к росту и большому успеху. Мы так и поступали. Но это не было выбранным нами видением, и от жизни мы хотели совсем не этого. Когда уровень стресса стал невыносимым, мы прекратили работу над продуктом – и почувствовали себя счастливыми.

Если бы мы с самого начала ясно понимали, что хотели остаться маленькой компанией – прибыльным, но маленьким бизнесом, чтобы можно было себе позволить приятный стиль жизни, – мы бы не приняли решение разрабатывать новый продукт и не загнали бы себя в эту ловушку.

Преимущества видения

Давайте поговорим о том, какие преимущества получает компания, сформулировав корпоративное видение.

1. Видение стимулирует дополнительные усилия.

2. Видение является основой для стратегических и тактических решений.

3. Общее видение позволяет выработать единство, сплоченность и создать команду.

4. Видение помогает компании преодолеть излишнюю зависимость от нескольких основных лиц.

Дополнительные усилия

Людей легко увлечь мечтами, идеалами, ценностями, возможностью перемен. Это естественно для всех нас. Мы готовы к героическим усилиям ради идеалов нашей организации, друзей или общества, если мы разделяем и признаем эти идеалы. Руководители, которые строят организацию на основе истинных ценностей, устойчивых убеждений, привлекательной миссии, таким образом создают дополнительные стимулы для сотрудников своей компании.

Как правило, люди стремятся к большему, чем просто регулярная зарплата. Они хотят делать что-то, во что они верят, что значимо для них. Возможно, это не одинаково справедливо для всех, но так относится к работе большинство из тех, кто может составить костяк великой компании. Используйте естественное для человека желание делать что-то значимое – и вы в значительной степени избавитесь от традиционной проблемы мотивации подчиненных. Люди будут достаточно мотивированы уже потому, что верят в то, что делают.