Читаем Чёрные буйволы бизнеса полностью

своей манере. Мы же не забываем, что мы в армии? Нет? Вот и славно. У американских коллег

есть такая шутка: «Когда начальник отдает приказы солдатам (сотрудникам), то ставит вопрос

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»


41

так: «Ты согласен со мной или согласен?» Попробуйте не ответить, что согласен. У вас нет

другого выбора, кроме как выполнить приказ начальства. Уход с работы раньше, не

выполнение этого приказа, будет расценен как дезертирство с поле боя.

Как правило, вместо обычных рабочих станций и компьютеров выдают ноутбуки. Компании

выгодно иметь мобильных сотрудников, которые работают из любой точки офиса, здания,

страны и мира. По общим оценкам, на 2013 год около 60 процентов имеют именно ноутбуки, а

не стационарные компьютеры.

Так как у таких огромных компаний есть производства и представительства во многих странах

мира, то им нужна одна общая сетевая инфраструктура. И она у них есть. Абсолютно все

компьютеры подключены к общей сети компании, и тем самым вы имеете возможность

подключаться со своего рабочего ноутбука к сети из любой точки мира. Это крайне удобно для

тех сотрудников, кто большую часть времени проводит в разъездах.

Условия труда сотрудников.Корпорации люто ненавидят профсоюзы, которые время от

времени пытаются выступить на стороне работника и требуют человеческого отношения к

людям. В каждой стране свои законы и свои особенности, поэтому и условия труда очень

разные. Давайте рассмотрим США и Европу и сделаем некий срез. Как правило, работник

имеет 25-30 дней оплачиваемого отпуска. Если у вас есть дети, то каждый из родителей имеет

право взять 10 дней в году оплачиваемый больничный по уходу за ребенком.

Нет четких правил насчет того, сколько дней в году человек должен болеть. Но если вы болеете

в совокупности более одного месяца в году, то этот факт не будет радовать отдел кадров и

начальство. Тяжелые болезни и несчастные случаи не в счет. От этого никто и никогда не

застрахован.

Заработная плата сотрудников не разглашается ни начальством, ни сотрудниками. Коллеги из

одного отдела и одной квалификации могут иметь разные жалования. Несмотря на то, что есть

тарифные сетки и планы на предприятиях, которые учитывают возраст, образование, опыт

работы и другие параметры, компания может учитывать и личные особенности сотрудников.

Один знает три языка, другой - только один, или у одного преклонный возраст, и он не будет

претендовать на повышение, другой, наоборот, стремиться сделать карьеру и так далее.

Поощрение сотрудников тесно переплетается с идеологией. Вам на протяжении всего времени

работы внушают, что вы делаете не просто работу, а вы часть компании, часть их успеха и

часть их цивилизации. Если вам приходит имейл от имени главы компании, в котором стоит,

что он благодарен всем без исключения за отличную работу, то на собраниях вас могут потом

спросить: «Читал ли ты хвалебные слова президента корпорации?» Очень плохо, если вы не

показали щенячьей радости на челе. Вы должны ответить: «Конечно, я так рад был получить

этот автоматический имейл! Я очень рад, что компания заработала очередной миллиард за этот

месяц, а в столовой повысили цены на обеды, и теперь мне нужно экономить ещё и на обедах,

так как профсоюз не добился понижения цен на питание в столовой». Вы должны

проникнуться идеей компании, её целями, её духом и радоваться каждому рабочему дню. А

деньги на пропитание – это же мелочи. Вы должны быть благодарны корпорации за то, что

получаете 20 долларов в час, потому что в азиатских странах дети работают по 6 часов и

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»


42

получают в день по одному доллару. И вообще кому интересны ваши кровные деньги, когда

такая радость. Очередной миллиард «достигнут». Это я показал картину со стороны обычного

сотрудника, коих там десятки и сотни тысяч.

Очень важным пунктом является и то, что если корпорации видят в сотруднике преданность и

лояльность, то именно он становится кандидатом на повышение. Даже если есть более

образованные и прилежные коллеги, то всё равно их не будут рассматривать как альтернативу.

Важно понимать, что корпорациям не всегда требуются умные, начитанные или талантливые,

нет. Им нужны корпоративные солдаты-муравьи, которые честно приняли корпоративную

присягу. С ними можно быть уверенным в том, что они не найдут лучшее условия труда или

через год не станут сомневаться в правильности политике корпорации.

Если сотрудник хорошо выполняет свою работу, имеет три высших образования, но не видит в

компании смысл всей своей жизни, то его даже не будут рекомендовать. По мнению

руководителей, корпорация – это ваша семья и ваша религия. Вы должны переживать не за

свою семью, а за корпорацию. Вы должны ставить свечку не за своё здоровье, а за процветание

вашей компании. Именно в этом случае вас рассмотрят как кандидата на повышение. Самым

худшим для корпорации сотрудником является тот, кто задаёт много вопросов и ставит под

сомнения их методы ведения бизнеса. От такого избавляются при первой же возможности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 знаменитых загадок природы
100 знаменитых загадок природы

Казалось бы, наука достигла такого уровня развития, что может дать ответ на любой вопрос, и все то, что на протяжении веков мучило умы людей, сегодня кажется таким простым и понятным. И все же… Никакие ученые не смогут ответить, откуда и почему возникает феномен полтергейста, как появились странные рисунки в пустыне Наска, почему идут цветные дожди, что заставляет китов выбрасываться на берег, а миллионы леммингов мигрировать за тысячи километров… Можно строить предположения, выдвигать гипотезы, но однозначно ответить, почему это происходит, нельзя.В этой книге рассказывается о ста совершенно удивительных явлениях растительного, животного и подводного мира, о геологических и климатических загадках, о чудесах исцеления и космических катаклизмах, о необычных существах и чудовищах, призраках Северной Америки, тайнах сновидений и Бермудского треугольника, словом, о том, что вызывает изумление и не может быть объяснено с точки зрения науки.Похоже, несмотря на технический прогресс, человечество еще долго будет удивляться, ведь в мире так много непонятного.

Владимир Владимирович Сядро , Оксана Юрьевна Очкурова , Татьяна Васильевна Иовлева

Приключения / Природа и животные / Энциклопедии / Словари и Энциклопедии / Публицистика
Революция 1917-го в России — как серия заговоров
Революция 1917-го в России — как серия заговоров

1917 год стал роковым для Российской империи. Левые радикалы (большевики) на практике реализовали идеи Маркса. «Белогвардейское подполье» попыталось отобрать власть у Временного правительства. Лондон, Париж и Нью-Йорк, используя различные средства из арсенала «тайной дипломатии», смогли принудить Петроград вести войну с Тройственным союзом на выгодных для них условиях. А ведь еще были мусульманский, польский, крестьянский и другие заговоры…Обо всем этом российские власти прекрасно знали, но почему-то бездействовали. А ведь это тоже могло быть заговором…Из-за того, что все заговоры наложились друг на друга, возник синергетический эффект, и Российская империя была обречена.Авторы книги распутали клубок заговоров и рассказали о том, чего не написано в учебниках истории.

Василий Жанович Цветков , Константин Анатольевич Черемных , Лаврентий Константинович Гурджиев , Сергей Геннадьевич Коростелев , Сергей Георгиевич Кара-Мурза

Публицистика / История / Образование и наука