Философия менеджмента

Иным словами, малые компании должны понимать, что им ради выживания вовсе не нужно вторгаться в область деятельности больших корпораций. Они способны расти как специализированные производства. В свою очередь, если крупные корпорации сосредоточатся на тех направлениях работы, с которыми могут справиться только гиганты, то процветание ожидает и больших, и малых. Это как в образовании. Без учителя начальной школы обойтись невозможно, и нам требуются по-настоящему хорошие учителя начальных классов. Если же они вдруг решат, что их карьеру нельзя считать удачной без выхода за пределы начальной школы, и попытаются стать университетскими профессорами, общество окажется в отчаянном положении.

Месячная зарплата в малых компаниях, естественно, должна быть выше

Если в крупных корпорациях сотрудники получают по 500 000 иен в месяц, вы должны платить своим по 600 000 иен, потому что ваше предприятие – маленькое. Но следует учитывать, что для возмещения этой разницы ваши сотрудники должны приносить компании дополнительно 250 000 иен. Это возможно. В крупных компаниях сама структура затрудняет положение и не позволяет работникам выкладываться более чем на 70 %. В малых же предприятиях сам руководитель всерьез трудится наряду с остальными, и вскоре все начинают зарабатывать на 100 000 иен больше, при этом не допуская убытков и даже добиваясь прибыли. Поэтому в идеале в малых компаниях зарплата всегда должна выше, чем в больших.

Глава 4 Разработка и производство продукции

Как совершенствовать технологию Используйте упреждающий, независимый подход

Впервые посетив США в 1951 году, я купил там новейшее, как мне показалось, оборудование для производства сухих батарей. Во второй приезд, в 1952 году, осматривая фабрику по производству сухих батарей, я увидел такое же оборудование и к своему немалому удивлению узнал, что оно чуть ли не самое старое на этом предприятии.

Это означало, что на рынок поставляется обыкновенное, ничем не примечательное оборудование, тогда как производители определенной продукции, особенно высококачественной, располагают своим оборудованием, первоначально разработанным для собственных специфических нужд. Поэтому аппаратура, которой оснащены передовые предприятия, намного лучше того, что можно приобрести на открытом рынке.

Эта практика отражает суть процесса разработки продукции. Хорошо видно, что устройства, как разработанные другими специалистами, так и те, что вы разрабатываете, полагаясь на чужие ресурсы и технологии, не обладают по-настоящему высокой эффективностью. Во время этой поездки в США я твердо убедился, что по-настоящему выдающимся бывает лишь то оборудование, что вы создаете, напрягая собственную изобретательность и силы. Этот принцип распространяется не только на разработку продукции, но и на все сферы активной деятельности.

Технические специалисты должны оттачивать свои навыки

Можно дать много советов по поводу того, как совершенствовать технологии в бизнесе, но, несомненно, важнее всего, чтобы инженеры, технологи, все специалисты в той или иной области обладали сильной мотивацией для постоянного оттачивания своих знаний и умений. Осознание техническими специалистами вашей компании необходимости постоянно повышать свой уровень является, без сомнения, основой ее технологического развития. В наши дни, в отличие от прошлых времен, любой, кто стремится к самосовершенствованию и сильно желает достичь новых, более высоких целей, найдет много организаций, где ему помогут.

В былые времена, если даже человек отчаянно хотел чему-то научиться или овладеть новой специальностью, найти место для обучения или освоения нового опыта было очень трудно. Вспоминая об успехах, которых многие добивались даже при тех крайне ограниченных возможностях, например, в области производственного обучения, мы должны быть глубоко благодарны тому, чем обладаем сегодня. Новые возможности, уверен, еще больше подвигают каждого из нас проявлять инициативу в совершенствовании своих навыков и искать новые пути для углубления знаний и развития способностей.

Постоянный базовый тренинг

Задачи, которые ставят перед нами техника и технологии, можно решить только постоянным преодолением проблем, возникающих в вашей практике – в цеху ли, на любой иной передовой линии того дела, которым вы занимаетесь. Если вы специалист в спорте, то вы должны ежедневно тренироваться. Даже великий чемпион сумо, на месяц забросивший упражнения, скоро окажется побежден борцом, который стоял в табели о рангах гораздо ниже, поэтому чемпион ежедневно тренируется по крайней мере два-три часа в день. Я думаю, что этот принцип в полной мере применим и к нам, предпринимателям.