Читаем Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости полностью

В Пало-Альто Фиорина прошла через процедуру, установленную советом директоров: развернутое психологическое тестирование, первое интервью – с комитетом по поиску, следующее – с советом директоров в полном составе. Она сразу понравилась Ричарду Хэкборну, который стал пользоваться еще большим авторитетом в совете и заполнял собой вакуум, образовавшийся из-за предстоящего ухода Платта. Одновременно с объявлением о найме Фиорины НР также сообщила, что в конце года Хэкборн заменит Платта на посту председателя совета директоров. Фиорина обладала многими привлекательными качествами. Члены совета директоров нашли ее хорошим стратегом с очень развитыми навыками межличностного общения и лидерства. Совет директоров не смутило то, что Фиорина – топ-менеджер из области продаж и маркетинга с очень небольшим опытом в операционной деятельности. Как это часто случается в новых отношениях, совет директоров НР искал противоположность тому, что у него было в лице Платта. Скорее всего, членов совета заинтересовали профессионализм Фиорину в области маркетинга и, что еще более важно, ее способность стать представителем компании в молодом динамичном мире доткомов. В Фиорине они увидели и будущего евангелиста компании, и волевого человека, готового взяться за решение проблем НР.

Самой Фиорину казалось, что Хэкборн потеплел к ней только после того, как стало понятно, что его кандидат номер один Рик Беллуццо – не вариант. Она также обратила внимание, что в совете директоров Дик Хэкборн был первым среди равных6. Поэтому она решила проверить на нем свои впечатления. Фиорина вспоминает, как сказала Хэкборну: «По моему мнению, больше 80 бизнес-единиц – чересчур много. Надо консолидироваться. Именно этим я бы и занялась. Нам придется принимать очень важные решения». Оглядываясь назад, она дополнительно поясняет:

«Причина, по которой я прошлась по этой теме с Диком, была в том, что Джон Янг нажил себе бед как раз из-за нее. Он пытался действовать именно так: тщательно продуманная инвестиционная стратегия, которая требует взвешенного принятия решений. Поэтому я захотела проверить свои намерения: если они хотят оставаться децентрализованными и двигаться мелкими шажками, я не согласна на эту работу».

Фиорина приняла предложение в пятницу и тем же вечером отправилась из своего дома в Нью-Джерси в штаб-квартиру НР в Пало-Альто, куда добралась к утру следующего дня. Тем субботним утром была записана ее беседа с Платтом, в которой уходящий гендиректор знакомит ее с компанией. В понедельник эта видеозапись была показана в офисах НР по всему миру. В течение нескольких последующих месяцев сотрудники часто видели вместе Платта и Фиорину. Было известно, что Платт остается председателем совета директоров до конца 1999 года, после чего его сменит Ричард Хэкборн, согласившийся стать независимым председателем совета после ухода Платта. Все это заставляло сотрудников и инвесторов с волнением предвкушать нечто новое, одновременно понимая, что определенная преемственность будет соблюдаться.

Тем не менее Фиорина рассказывала, что ее представление топ-менеджерам компании (некоторые из которых думали, что будут претендентами на этот пост) было организовано из рук вон плохо и начало работы с теми, на которых она должна была рассчитывать в первую очередь, не сложилось. Фиорина вспоминала:

«Моя первая встреча с топ-менеджерами состоялась в уикенд перед официальным объявлением в понедельник. Они не знали, почему я здесь. Лью тоже был на встрече, и было понятно, что совет ни с кем, ни о чем не говорил, никого заранее не предупредили о том, что будет, зачем всех собрали за городом. Всем было неприятно».

Фиорина также сказала, что одним из самых больших сюрпризов стало активное внимание СМИ, которое привлек ее приход в НР. На обложки журналов она попадала и до этого, но такой уровень внимания был ей в новинку. Она рассказывала: «Внимание прессы было необычно пристальным. Я была к этому совершенно не готова. Я этого не ожидала, а со временем оно никуда не исчезало».

Приход сорокачетырехлетней Фиорины в НР означал серию дебютов: первый гендиректор не из НР, первый гендиректор без технического образования и первая женщина во главе компании, давно ставшей одним из символов Силиконовой долины.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес