Иметь и не потерять

Нельзя сказать, чтобы меня это не тревожило: кое-какие амбиции все же нет-нет да и нагоняли незатейливые мысли: бизнес есть бизнес, а я уже, если не полностью, так по горло, окунулся в его солоноватую купель. К тому же события разворачивались с такой быстротой и с таким непредсказуемым размахом, что осуществлять какие-либо ответственные шаги было рискованно. Самое рациональное, что можно было делать в той ситуации, – это выжидать, контролируя происходящие вокруг перемены и определяя те моменты, которые могли быть полезны в дальнейшем развитии предпринимательства. И я бдительно следил за экономической, правовой и социальной обстановкой, стараясь не упустить ни одного перспективного для бизнеса случая, что требавало не только много времени, но и определенной деловой напряженности. А тут как раз быстро, едва ли не в один год, стало распадаться Северское управление треста «Сибэлектромонтаж». Те же начальники участков, которые в нем работали, начали создавать свои кооперативы и кооперативчики, растягивая производство по частям.

Я, больше интуитивно, чем сознательно, понял, что наступило важнейшее, нежели не ключевое, время, когда или ты будешь на «коне, или в канаве». Хотя та же интуиция выкатывается из тщательного анализа наплывающих событий, на основе жизненного опыта, и, конечно же, природных способностей, позволяющих безошибочно определить то верное направление, которое наиболее рационально на текущем этапе. Так и сяк обдумывал я сложившуюся ситуацию и решил действовать, осознавая возможный риск. Удача с неба не свалится – ее надо ловить.

Мы тогда занимали небольшую производственную площадь на базе «Монтажспецстроя», выплачивая аренду, а поскольку Северское управление треста «Электромонтаж» разваливалось – появилась возможность приобрести эту базу в собственность. Ну а коли обозначилась такая возможность, почему же ею не воспользоваться? Действуй, пока не опередили тебя наиболее предприимчивые люди… Заключили мы с трестом договор купли-продажи, поскольку база еще находилась на его балансе, перечислили деньги (а они у нас к тому времени появились) и стали собственниками огромной, в пятьдесят тысяч квадратных метров, производственной площади! И чего греха таить, засветилось в душе особое, не похожее на другие радости, чувство приподнятого настроения, почти эйфории, от твердого осознания того, что ты стал собственником немалой недвижимости – ее хозяином и способен распоряжаться этой собственностью по своему усмотрению. Доподлинно понять мое состояние может лишь тот, кто сам переходил схожий рубеж.

Эйфория эйфорией, но тогда еще на приобретенной нами базе находилось несколько управлений, руководители которых, будучи еще сосем недавно высокими начальниками, и здороваться-то со мной не хотели, взгляда лишнего не бросали в мою сторону, вдруг оказались на правах «квартирантов». Я не то чтобы возвеличился от этого, «задрал нос», но и скрывать не буду – кое-какие отрадные чувства владели мной – струнка собственника заиграла. Хотя в любом случае держать бесплатно на своей территории чужие производства я был не намерен и предложил руководителям этих управлений установить с нами арендные отношения. Начались нелицеприятные трения – некоторые из руководителей отказались платить аренду, считая, что все им досталось от СССР бесплатно. Это сейчас принято и узаконено – или плати деньги, или освобождай арендуемые площади, третьего не дано. А тогда больше года потребовалось на установление законных отношений с бывшими управлениями, и много чего было, вплоть до ареста имущества с обращением в суды и привлечением силовиков. Говорить об этом и нудно и скучно, да и писано немало. В конечном итоге тех, кто согласился платить, мы оставили на своих площадях, а кто уперся – выгнали.

Как раз в тот период начался подъем преступности, которую, казалось, и остановить-то невозможно. Люди стали отгораживаться от беспредельного бандитизма, и резко поднялся спрос на оконные решетки и металлические двери. Учитывая это, мы решили создать новое юридическое лицо – предприятие по изготовлению металлических решеток и дверей.

Петр Лукашов уволился из органов (тогда уже это было возможным), и мы втроем: я, Лукашов и Строгов, учредили акционерное общество «Гранит» с долевым распределением акций. Базироваться новое производство стало в бывшем гараже Северского управления «Электромонтаж», который мы к тому времени уже выкупили.

Лукашов возглавил «Гранит», и благодаря высокому спросу на продукцию, стабильную оплату, в большинстве случаев наличными деньгами, это предприятие стало быстро «подниматься в гору».

3

Почти весь январь температура воздуха держалась ниже тридцати градусов. Морозы давили не только телесно, но и психологически. Вдобавок к ним частенько разворачивалась такая снежная круговерть, что соседних домов не было видно. Даже в теплом кабинете я чувствовал себя как-то неуютно, едва ли не депрессивно. А работать-то надо. Спасала природная дисциплина и целеустремленность. Ну и, конечно же, выверенная стабильность производства.