Иметь и не потерять

Петр вроде бы был не против, чтобы я стал главным руководителем, но наши взгляды на перспективное развитие предприятия противоположно разнились. Я больше ратовал за освоение новых видов продукции, новых технологий. Петр как более хваткий предприниматель ориентировался на сиюминутную выгоду: выжать все сейчас, а там, хоть трава не расти. К тому же, учитывая его властный характер, сложившееся административное равновесие не могло просуществовать долго. Началось медленное и неотвратимое расхождение, вначале административное, а затем и производственное. Поворотный момент наступил тогда, когда Лукашов начал настаивать на невыплате денег Клименко. Мол, никто нигде не платит, а мы что, лысые? Я не соглашался. Да, дивиденды можно было не платить и законно – просто направлять всю прибыль на развитие производства – и все. В нашем случае мы часть прибыли, как правило, больше половины, определяли в производство (бизнес), а процентов двадцать – на выплату дивидендов. Даже сейчас, законодательство, слава богу, не регулирует вопрос распределения прибыли, а в начале девяностых прошлого века и вовсе не было никаких правил или обязательств – все держалось на простых договоренностях, и редко где, в масштабах страны, дивиденды платили. Но для меня их выдача собственникам акций являлась негласным законом.

Назревал ненужный конфликт, развивать который мне не хотелось – все же нас с Лукашовым связывала почти десятилетняя дружба, основанная, прежде всего, пусть не на духовных, на честных и порядочных деловых отношениях, а это что-то значило. И я поехал в Москву к Клименко, посоветоваться и попытаться взять у него в управление хотя бы часть акций, чтобы общее их число, совокупно с моими акциями, превышало пятьдесят процентов. Тогда, согласно уставу, все административные и юридические полномочия сосредотачивались в одном лице, и человек, имеющий в своем управлении контрольный пакет акций, мог осуществлять любые кадровые и производственные решения. В том числе нанимать директора, снимать его, увольнять или принимать того или иного специалиста, внедрять новые технологические и технические процессы и прочее.

Всю долгую дорогу я думал думку, прикидывая, а правильно ли поступлю, заручившись поддержкой Ивана Борисовича? С одной стороны, я как бы шел против давнего друга и напарника по предпринимательству, с другой – шаткость сложившегося администрирования могла нанести непоправимый ущерб нашему бизнесу, на алтарь которого я положил очень многое. Даже в отдаленном приближении я не мог себе представить, как потекут мои годы в случае его развала. Эти мысли больше и больше укрепляли меня в обоснованности принятого решения. И вот – Москва, с вечно спешащим куда-то народом.

Клименко принял меня в своем роскошном офисе на проспекте Королева. Спросил о делах.

– Иван Борисович, – говорю ему, – у меня обостряются отношения с Петром Лукашовым, а ссориться с ним я не хочу: и по дружбе нежелательно, и бизнес можем развалить, и прошу дать мне доверенность на право управления вашими акциями, – затем честно объясняю ситуацию.

Внимательно выслушав меня, Клименко без каких-либо колебаний согласился на этот вариант взаимодействий.

Обратная дорога прошла как-то быстрее и без особых душевных мук – ответственный шаг сделан и назад дороги в таких случаях не бывает.

На другой день, по приезду, я как можно спокойнее, хотя на душе и порхала тревога, говорю Петру:

– Петь, вот у меня доверенность от Клименко на управление его акциями, и в связи с тем, что я имею теперь их контрольный пакет, буду единолично решать, что надо делать, а что нет.

Ничто не дрогнуло в лице Петра, и взгляд не изменился. Как человек порядочный и знающий законы, он повел себя корректно. Мне показалось даже, что он как-то посветлел, видимо, и его тревожила наша административная неопределенность. А скорее всего, Лукашов вынашивал какую-то свою цель, и это подтвердилось его дальнейшими действиями.

4

В тоже время преступность стала «поднимать голову». Возникали всевозможные группировки по «крышеванию» предпринимательства. Криминал наперебой предлагал свои услуги по защите от такого же криминала не только офисов, предприятий, товаров, но и физических лиц. Кто-то, имея большие деньги (зачастую приобретенные нечестным путем), не поделился с такими же претендентами на тот куш и стал пользоваться бандитскими услугами. Кто-то не там или не в то время перекрыл кому-то «кислород» и тоже сел на тот же крючок, а кто-то просто из боязни за свою жизнь нанял телохранителей, имея на это возможности. Ну а спрос определяет объемы, и росли эти «крыши», как грибы. И пошло-поехало – размах «крышевания» приобрел едва ли не государственные масштабы. Нас эта беда как-то миновала, хотя и ходила неподалеку.

Чуть-чуть я соприкоснулся с нечто подобным в Москве, когда занимался выставкой.

* * *