Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Глобализация означает, что как лидер вы должны стать исследователем – тем, кто восхищается людьми, незнакомыми идеями и культурами и кто заинтересован в них.

Люди, идеи, технологии, информация и практически все, что может прийти вам на ум, становятся динамичными, как бесконечное течение реки или, скорее, бушующие пороги. Ничто не остается на месте, и продолжающийся технический прогресс делает перемещение всех этих вещей в любой уголок планеты все быстрее, дешевле и эффективнее. Исследование Ассоциации развития талантов показало, что только 18 % транснациональных компаний считают, что у них есть развитый канал лидерства, чтобы решать эти будущие бизнес-задачи (Wellins, 2016).

Разнообразие и любопытство – ключевые факторы

Все это означает, что сегодня и тем более в будущем лидеры должны становиться гражданами мира. Понимание разных культур и способов коммуникации и сотрудничества, методов привлечения и удержания кадров в разных частях света, работа с неоднородными и удаленными командами и выстраивание глобальной рабочей силы по общим целям – все это требования к лидеру будущего. Глобализация означает, что как лидер вы должны стать исследователем, т. е. тем, кто восхищается людьми и незнакомыми вам идеями и культурами и кто заинтересован в них.

К сожалению, сегодняшние программы развития лидерства не предназначены для такого нового типа лидера будущего, о чем мы поговорим позже.

Пьер-Андре де Шаландар, гендиректор Saint Gobain с более чем 180 000 сотрудников по всему миру, красиво сказал: «Мир одновременно становится более глобальным благодаря цифровым технологиям и инфраструктурам и более локальным с мощным возвращением региональной специфики, когда хорошие знания о местной культуре являются ключевым условием успеха. Следовательно, лидеры компаний должны справляться с этими двумя противоположными трендами».

Что это значит для лидеров

1. За свою карьеру попробуйте побыть руководителем в разных частях света.

2. Рассматривайте зарубежные идеи, культуры и обычаи людей как возможности, которым можно научиться, а не то, чего стоит бояться.

3. Имейте общую картину бизнеса в противоположность упору на конкретном сегменте.

4. Уделяйте внимание глобальным макротрендам.

Глава 10 Готовы ли мы к этим трендам?

В предыдущих шести главах были представлены направления, которые руководители по всему миру считают влияющими на будущее лидерства. Но делаем ли мы что-то сегодня в плане применения на практике этих трендов, и если да, то насколько хорошо у нас получается? В ходе опроса почти 14 000 пользователей LinkedIn людям задали вопрос, знают ли они и их менеджеры среднего и высшего звена об этих тенденциях и принимают ли они какие-то меры, чтобы компания была готова к грядущим вызовам. Респонденты выбирали из четырех ответов:

• нет;

• в какой-то степени;

• да, определенно;

• неприменимо – у меня нет менеджеров.

Затем ответы были разбиты по иерархическим позициям – от линейных сотрудников до менеджеров среднего и высшего звена. Как видно из Рис. 10.1, результаты оказались ошеломляющими (незначительное число участников ответили «неприменимо», что не указано на рисунке).

Только лишь этот опрос показывает, что в целом сотрудники не уверены в возможности своих менеджеров или директоров подготовить свою организацию к трендам, формирующим будущее лидерства. Также интересно увидеть, что работники более уверены в своих действиях, чем в действиях тех, кто занимает руководящие должности. Как люди могут работать в организациях, если они даже не уверены в способностях своих лидеров?

Эти данные становятся еще интереснее, когда мы сравниваем ответы линейных сотрудников с ответами тех, кто находится на руководящих должностях и кого классифицировали как менеджеров среднего или высшего звена. Из Рис. 10.2 вы увидите, что чем выше должность сотрудника, тем больше вероятность, что он считает, что предпринимает меры по подготовке.

Принятие мер по трендам лидерства

Рис. 10.1 Принятие мер по трендам лидерства

Предпринимаете ли вы какие-то меры, чтобы подготовиться к трендам, формирующим будущее лидерства?

Рис. 10.2 Предпринимаете ли вы какие-то меры, чтобы подготовиться к трендам, формирующим будущее лидерства?