Избирательная кампания на мажоритарном округе: поиск решений

– Приведем утверждение: опытные консультанты советуют тратить на социологические исследования от 5 до 10 процентов бюджета… Тратящие меньше пяти процентов рискуют не понять избирателя [80, с. 57]. Боюсь, что данное утверждение достаточно условно. Социологические опросы не имеют того значения, как это хотят представить некоторые узкоспециализированные эксперты. Каждый участник, подразделение, направление считают свой вклад в победу значительным, а иногда и основным, на самом деле все важно, но наиболее важно то, что приносит конкретный голос. Поэтому соцопросы – это, возможно, 5%, а лучше 1% и менее процента от стоимости кампании.

– Во время выборов возрастает значение информации о пассивных гражданах. Ведь в большинстве случаев именно умение привлечь на сторону пассивных избирателей склоняет чашу весов в пользу одного из претендентов на победу [47, с. 27].

– Здравый смысл и затраты. Чаще всего не нужно проводить масштабные и глубокие социсследования с охватом обширной аудитории и выборкой, связанной с анализом всевозможных предпочтений голосующих, и не стоит усложнять анкеты. Все опросы должны быть рациональны и с точки зрения содержания, и с точки зрения затратности. Можно собрать значительный массив информации, но так и не найти для нее практического применения.

– Существует связь между типом планируемой кампании и социологическими опросами. Социологические исследования являются необходимой частью агитационной кампании – и как механизм воздействия на избирателя, и как способ оценки общественного мнения. В полевой и других типах кампаний роль социологических изысканий резко снижается и неумолимо стремится к нулю.

– В практике встречаются ситуации, когда социологические исследования рейтингов кандидатов в действительности ничего не говорят о будущем победителе, который ведет скрытую полевую кампанию.

3.5. Разработка проекта предвыборной кампании кандидата

Планирование является ключевым, а точнее фундаментальным действием при любом начинании. Без простого и понятного плана, который предусматривает не только победу, но и возможные варианты проигрыша, а также различные риски, начинать кампанию бессмысленно. В компетенцию аналитиков и социологов входит работа по созданию проекта избирательной кампании кандидата. Причем «чистых» политических технологов не существует, в основном это одновременно и аналитики, и косвенно социологи, потому что для предложения чего-то нового разработчику необходимо опираться на данные анализов, статистику и социологию, при этом нужно разбираться в полевых технологиях, в основах работы с масс-медиа, юридических аспектах и т. д.

Проект избирательной кампании чаще всего – это простая и понятная презентация, максимум на 15–25 страниц, с предложением того как будет достигнута победа на выборах. Определенная некомпетентность «командного состава» приводит к тому, что пишутся значительные, на сотни страниц, документы, в которых описываются все детали кампании. Иногда этого требуют кандидаты, которые не имеют достаточного опыта участия в избирательных кампаниях.

Опишем структуру проекта, который включает:

1) Вводную часть:

– электоральная ситуация на округе: основные группы избирателей (количество и состав); их социально-материальное положение, политические предпочтения, настроения и проблемы, которые волнуют жителей;

– общая оценка претендентов в народные избранники;

– схема поведения конкурентов в зависимости от типа выбранных ими кампаний, анализа их ресурсов и электорального прицела.

2) В зависимости от принятого типа30 кампании:

– схему победы, которая зависит от предыдущих данных (схема поведения конкурентов), а также от их цели, основного ресурса и выбранного типа кампании. Обязательно должно быть включено доказательство того, как будет достигнута победа, как будут получены 30 тыс. голосов и почему электоральная группа проголосует за кандидата;

– в зависимости от выбранного типа кампании в план включаются программы, в которых раскрывается, как будут развернуты и сработают полевая организация; структура по реализации агитационных программ и сами агитационные программы (включается медиаплан). В случае когда выбран особый тип кампании, также определяются основные способы победы и разъяснения по реализации программ осуществления той или иной избирательной технологии;

– календарный план юридического сопровождения избирательной кампании;

– схема работы в день голосования;

– бюджет кампании;

– оценка рисков и ошибок.

3) При необходимости в план избирательной кампании также включаются:

– план безопасности;

– план противодействия админресурсу;

– план противодействия агитации соперников;

– план противодействия черному пиару и фальсификациям;

– дополнительный бюджет.

4) Схемы, карты и графики: