Читаем Хронический пессимизм. Почему мы застреваем на негативе и что с этим делать полностью

6. Предпримите шаги, чтобы изменить способ, которым вы испытываете или выражаете эмоцию.


В качестве краткого примера:

1. Вы осознаете, что испытываете страх и неуверенность в себе, после того как вас попросят выступить с презентацией на следующий день. Вы цените храбрость и уверенность в себе, и ваша общая цель – преуспевать на работе.

2. Вы начинаете осознавать ситуацию: вы нравитесь на работе, и вам предлагают больше ответственности. Однако ваш страх может заставить вас уклониться от некоторых из этих возможностей.

3. Вы начинаете осознавать, что вы можете изменить в ситуации – вы могли бы отказаться от проведения презентации, но это может создать плохое впечатление.

4. Готовясь, вы замечаете, что ваши мысли имеют тенденцию к катастрофе. Вы намеренно переключаете свое внимание на другие вещи – например, на положительные отзывы, которые вы получили до сих пор, и свидетельства коллег о том, что вы хорошо выполняете свою работу.

5. Вы сознательно решаете переоценить ситуацию, переходя от: «Это угрожающее и неприятное событие» к: «Мне предоставляется захватывающая возможность – как мне повезло!»

6. Вы решаете вкратце довериться своему боссу, объяснив свою нервозность и попросив еще день или два на подготовку презентации. Однако вы выражаете свой страх очень стратегически и выражаете его только для того, чтобы донести до своего босса, что вы серьезно относитесь к презентации и хотите сделать ее должным образом (вместо того чтобы рассматривать встречу как сеанс мини-терапии!).

Обычно именно шаг 5 оказывает наиболее сильное воздействие, поэтому, если вы ничего не можете вспомнить об этом процессе сгоряча, постарайтесь не забыть просто спросить себя: «Подходит ли мне то, как я думаю об этой проблеме прямо сейчас?» Одно это часто открывает двери для понимания других способов, которыми вы можете внести изменения в ситуацию.

Когда мы хорошо овладеваем эмоциональной регуляцией, мы узнаем, что наши эмоции нами не управляют, но и сказать, что мы контролируем их на сто процентов, тоже не совсем верно. Скорее всего, наши эмоции возникают как часть более широкой ситуации, и они вызваны и поддерживаются нашими убеждениями и мыслительными процессами. Строго говоря, мы никогда не сможем «контролировать свои эмоции», но мы всегда можем предпринять шаги, чтобы контролировать наше окружение, наши мысли, наши реакции и то, как мы управляем своими эмоциями как внутренне, так и внешне, что, в свою очередь, будет влиять на наши эмоции.

Резюме

• Токсичный позитив – это своего рода когнитивное искажение и чрезмерное обобщение позитивного и оптимистичного отношения. Он состоит из отрицания, минимизации и обесценивания вашего собственного опыта. Ядовитый позитив растет вместе со стыдом, молчанием и осуждением. Позитивность сама по себе не токсична, но отрицание нашей реальности токсично. Человеческие существа – это единое целое, в котором есть как хорошее, так и плохое.

• Мы можем воспринимать все вместо хорошего, следя за фразами, которые мы используем, подружившись с дискомфортом, проявляя терпение в процессе, проводя различие между продуктивным и непродуктивным негативом и восстанавливая связь с тем, что мы ценим и чего хотим достичь в жизни. Спросите себя: «Как ведет себя человек, который ценит то, что ценю я, когда он испытывает то, что испытываю я?»

• Ведение дневника благодарности – отличный способ создать подлинное чувство позитива.

• Вместо того чтобы создавать хорошие эмоции и избавляться от негативных, мы можем практиковать эмоциональную саморегуляцию и стать сознательными хозяевами нашего собственного постоянно развивающегося эмоционального опыта.

• Что делает эмоцию хорошей или плохой – ситуация и наши собственные цели и ценности. Мы регулируем себя, когда решаем, на какие эмоции обращать внимание, когда, как и как долго.

• Эмоции имеют жизненный цикл, и мы можем управлять этими эмоциями в любой момент цикла – до ситуации, во время ситуации, с помощью нашего внимания, с помощью нашей когнитивной оценки и, наконец, с помощью нашей эмоциональной реакции. Как правило, чем раньше вы вмешаетесь, тем легче будет изменить ситуацию.

• Спросите: «Подходит ли мне прямо сейчас то, как я думаю об этой проблеме?»

Глава 6

Откуда на самом деле берется негативное мышление?

Чем больше вы будете работать над выявлением и переписыванием своих негативных мыслительных паттернов, тем лучше вы начнете понимать эту часть себя – и осознаете, насколько глубоки на самом деле эти корни. Почему некоторые люди так склонны к негативному мышлению, пессимизму и чувству поражения? Почему некоторые из нас зацикливаются на тревогах и впадают в неуверенность в себе, в то время как другие этого не делают? Почему некоторые люди борются с депрессией и плохим настроением всю свою жизнь, в то время как другие, кажется, черпают из, казалось бы, неисчерпаемого источника оптимизма?

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука