Легенда американского футбола Винс Ломбарди, будучи при этом отличным баскетбольным тренером, однажды сказал: «Бывают игроки, у которых отсутствует опыт и ответственность, присущие другим, поэтому я трачу свое время на тех, кто действительно нуждается во мне». Сказанное позволяет сделать следующий вывод: вам необходимо давать кредит доверия невыдающимся игрокам, чтобы они чувствовали свою значительность и важность. Это с лихвой окупится усилиями, которые они покажут на тренировках и в играх.
Контроль соблюдения правил
Эл Эттлс, победивший в НБА с командой «Голден Стейт», имел невероятное понимание личных качеств игроков НБА. Он сам начинал на улицах и дворовых площадках, а затем играл в НБА, поэтому он знал, как разбираться с проблемами игроков. Важными для него были только несколько вещей, а многие другие были незначительными, такие как подробные детали и дополнительные правила. Он говорил: «У меня есть всего несколько правил, а не 40-страничный свод законов. Я верю в возможность иметь мало правил с абсолютным их выполнением, среди них пунктуальность, уважение к партнерам по команде и тренерскому составу, принятие ответственности каждого игрока за всю команду и несколько других». У него всегда были замечательные взаимоотношения с командами.
Может быть, и вы являетесь тренером, которому, как и Эттлсу, не нужно много правил, но в этом случае вы должны контролировать соблюдение имеющихся у вас правил. Вы назначаете правила, потому что верите в них. Следите за их выполнением. Если игроки не соблюдают правила, обращайте на это внимание.
Возможно, вам будет необходимо наказывать своих игроков, держать на скамье запасных на протяжении одной или нескольких игр или потребовать купить завтрак для партнеров по команде, в зависимости от уровня игры и серьезностью нарушения правил.
Контроль эмоций
Работа тренера требует уравновешенности. Вы не должны реагировать слишком бурно. У вас не обязательно должны быть решения на все случаи жизни, но вы должны сохранять трезвый взгляд и спокойствие. Вам нужно научиться контролировать свою ответную реакцию. Например, в некоторых случаях слишком быстрая реакция на поражение может принести вред команде. Многие тренеры покидают площадку после окончания матча, вне зависимости от исхода игры и ее оценки, говоря при этом лишь несколько слов: «Увидимся завтра на тренировке, поговорим там». С осторожностью показывайте эмоции после игры, особенно если вините себя в чем-то или злы, потому что возникает риск сказать то, что будет негативно влиять на команду в течение последующих дней или даже недель. Мы рекомендуем тренерам быть немногословными после игр. Отложите слова до тренировки на следующий день.
Умения тренера должны быть многогранны, он должен уметь выполнять много задач. Он должен уметь уважать и подстраиваться под личные особенности различных игроков. Некоторым игрокам нравится одобрительное похлопывание по спине, другие не любят физический контакт. Тренеру необходимо вести себя гибко и поддерживать свой баланс и баланс команды. Если вы занимаетесь тренерской деятельностью не первый сезон, то вы, вероятно, уже знаете о важности баланса на своей должности, который заключается в максимальной самоотдаче при работе с командой, но без изнурения и избыточного беспокойства.
Теперь мы хотим кратко коснуться темы взаимодействия тренеров и рефери. Случается, что рефери может принять несколько неудачных решений во время игры, однако тренер всегда должен помнить, что количество судейских ошибок на порядок меньше ошибок его игроков. Отношения между тренером и судейской бригадой должны строиться на основании взаимоуважения. Старайтесь не вести себя агрессивно. Ваша команда олицетворяет своего тренера, поэтому во время оспаривания решений рефери или обсуждения ситуаций, имеющих важность для вашей команды, вы не должны беспрерывно спорить с судьями, если вы хотите, чтобы ваши игроки уважали их. Вы должны контролировать себя и быть примером для своих игроков.
Понимание настроения каждого игрока и обстановки, а также адекватность принимаемых мер улучшает уровень взаимоотношений игроков с тренером на площадке и за ее пределами.
Работа с помощниками тренера