Кто играет в кости со Вселенной?

За годы переходов через Альпы прошел естественный отбор – кто-то почил в Бозе, а кто-то выжил. Нассим Талеб считает, что выживаемость определяется чистой случайностью «орел-решка». Это любопытный взгляд. Нет ни умных благодатных решений, ни благородных порывов, ни Высших сил. Руководитель бизнеса периодически выходит на развилку с камнем, на котором не выбиты золотом никакие советы – куда идти и что там ждет. Просто разветвление дорог. И руководитель принимает решение – пойти направо, налево или прямо. Возможно, вполне возможно, что ничего предсказать нельзя – директор просто бросает монетку. О, орел, пойдем туда! И угадает дорогу к солнцу – дело пойдет вверх. Или не угадает – позарится на «решку». Тогда дело рухнет об пол. Рулетка в чистом виде. Несколько раз подряд выпавший орел – удержался в «тощие годы» и нарастил жир в «тучные». Хоть раз выпала решка – глядь, а тебя тащат в утиль. И не надо копаться в себе, своих способностях и талантах, осмысленной помощи высших сил.

Я подумал, а как проверить идею «орел-решка»? Легче всего на истории знакомой мне печатной отрасли. В производстве вообще (и в полиграфическом – в частности) такие «судьбоносные» развилки встречаются нечасто – один раз за пять лет. Вероятность угадать дорогу к солнцу – пятьдесят на пятьдесят. То есть после первого «камня» – половина типографий сходит с забега, после второго – половина от половины. И так далее. Вспомнил, что в первые годы российского бизнеса в Петербурге образовалось сто двадцать пять рекламных типографий. Предположил, что все подошли к первому камню в 1998 году. К 2003-му осталось шестьдесят, к 2008-му – тридцать, к 2013-му – пятнадцать, к 2018-му – семь. А так оно и есть: из тех, кто начинал в первой половине девяностых, в живых осталось семь полиграфических брендов. Может, наш Нассим и прав?

То есть не надо восхищаться историями успеха отдельных великих бизнесменов, не стоит верить их советам? Полная картина нам наверняка не видна. Если мы хотим изучать природу и причины успеха, то надо изучать и неудачи. Почти все авторы книг, изучающие навыки процветания, строят исследования по схеме: опрашивают миллионеров и анализируют. Идея изучения их биографии основана на предположении, что существуют причинно-следственные связи между определенными свойствами личности и успехом. Потом делается вывод – смелость, готовность рисковать, прорывные идеи и еще куча умных слов. А Талеб предлагает заглянуть и на кладбище. Это не так просто – неудачники не пишут мемуаров. Граница между успехом и кладбищем – удача. Обыкновенная «орел-решка».

Но, как бы ни давил авторитетом Талеб, в отношении себя все-таки считаю, что мое везение – не просто лототрон. Но, повторюсь, всю эту теорию «орла-решки» я узнал много лет спустя. В описываемые годы я только засомневался в своем агрессивно-инвестиционном стиле. Где приятнее жить: в Крайнестане или Среднестане? Зависит, к сожалению, от возраста. В то десятилетие «от тридцати до сорока» я плавал в Крайнестане как рыба в воде. И переезд в Среднестан вызвал болезненные ощущения. Но потом я вроде обвыкся. Нервирующее чувство «успеть бы вскочить на подножку уходящего поезда – создать крупный бизнес» отступило, потому что успел вскочить! Его заместила другая фобия – не до конца понятная. Оперативное определение я бы ей дал такое – как справиться с нарастающим конкурентным прессом и не отстать. Правда, от нее попахивало скукой.

Поставщик полиграфического оборудования Heidelberg применял такой успешный маркетинговый прием – туры для директоров типографий в Германию. С посещением завода печатных машин.

Мне и сейчас с приятным чувством в пищеводе вспоминается картинка: немецкий городок – как декорация из сказок Гофмана, кафе-терраса на узенькой улице, официант приносит на ужин свиную рульку с гарниром «жареная капуста», ставит на картонную подставку кружку пива. Эх, слюна потекла! Вокруг коллеги ведут умные разговоры. Только что закончился рабочий день – посещение германских типографий с обменом опытом. В те вкусные минуты, глядя на пивную пену, я чувствовал, что не зря назначил себя директором.:-)

В одной из таких командировок нам предсказали кризис полиграфии, а заодно и дали рецепт от банкротства – всегда быть на острие технологического прогресса. Спорное утверждение: новейшие технологии, по своей сути, всегда дороги – производителям надо отбивать вложения в исследовательские работы. А какие плюсы кроме понтов? Не очевидно, что новая технология даст быстрый возврат на инвестиции. Более того, многие коллеги посчитали такой подход неразумным и губительным. Но я поверил в этот рецепт. Почему? То ли захотелось пустить пыль в глаза общественности, то ли природная открытость к новому, то ли тот самый новый вариант фобии «не продавиться под конкурентным прессом». А может, просто скука жизни в Среднестане не по нраву таким предпринимателям, как я?