Кто играет в кости со Вселенной?

И цели стали проявляться сквозь туман. Если в первый год горел покупкой квартиры, то на стадии «младенчество» – уже мечтал организовать производство. Теперь захотелось большего, но чего?

Вечерний гость, голос из ниоткуда, вклинивается в размышления.

– Доволен собой? Прибыль получаешь?

– Да, на прибыль не жалуюсь.

– Сейчас у тебя все хорошо, но не боишься, что завтра будет кирдык?

– С чего это?

– Например, вернутся коммунисты и все отнимут.

– Вряд ли.

– Тогда такой сценарий – западные типографии выйдут на российский рынок и задушат?

– Вот этого боюсь, как с этим бороться не знаю, но пока сдаваться не собираюсь.

– Маленькие типографии долго не протянут, выживут лишь крупные бизнесы. А ты кто? Чуть выше вершка. Конкуренция нарастает: паровоз уже пыхтит, вот-вот поезд уйдет. А ты не успеешь вскочить на подножку – создать крепкое вечное предприятие.

– Вечных не бывает.

– Не придирайся к словам, ты меня понимаешь – такого размера, чтобы детям передать. Чтобы они могли протянуть и передать внукам. Ты же задумал возродить могущество рода? Не так ли?

– Так. Откуда ты это знаешь?

Голос замолчал. Образ паровоза под парами напугал меня. Вот-вот прозвучит третий звонок, а бизнес у меня еще мелкий. Опять что-то напугало, какой-то страх? А если паровоз под парами – это новая Большая цель? Создать крупный бизнес – не это ли вдохновляет? Да и идея возобновить «Дело Рода» привлекает. Так! Все! Ограничу себя в личных тратах, покупку иномарки откладываю – отцовская «копейка» вполне на ходу. Главное, масштабировать бизнес. Надо вкалывать! Как? Что пишет Адизес? Больше трудиться самому?

Трудолюбие – и каждый год укреплял эту мысль – самое важное слагаемое в формуле РИМ, движок. Не будет работать мотор: какое бы верное направление ты не выбрал – в пункт назначения не приплывешь. Когда бизнес мал, личное участие директора во всех процессах имеет решающее значение (с ростом фирмы – спадает). Я уже писал, что «трудолюбие» – не мой конек. С годами опыт и деловая хватка приумножились, что компенсировало лень. Перенести решение на следующий день, неделю, месяц – частая практика. Прокрастинацию компенсировал быстрым принятием решения в момент дедлайна. Качество решения не всегда удовлетворяло.

Надо что-то менять. Хочешь процветания делу – включать волю и самому крутить на повышенных оборотах. А конкретнее? Если вспомнить шахматную метафору, то «выхаживание» – ход е2-е4, а «младенчество» – это разыгрывание дебюта. В шахматах есть универсальное правило дебюта – ставь фигуры ближе к центру. Аналог в бизнесе – расширяй продажи, выстраивай организацию процессов.

Но одного трудолюбия недостаточно – еще надо выбрать вектор движения. Почему черепаха на длинной дистанции выигрывает у кролика? Потому что она мудра, а он с беспечным и наивным взглядом. Потому что она знает, где финишная точка и двигается к ней по прямой, а он петляет, гонимый страхами. А как угадать правильное направление? Перебором вариантов? То есть сделать акцент на слагаемое формулы РИМ – «игра»? Но можно разбазарить все ресурсы на эту рулетку, упустить время возможностей.

Какую идею Эйнштейн вложил в слагаемое «молчание», на этапе младенчества я особо не задумывался. Разве что так: молчи, мол, не расплескивай энергию по пустякам, концентрируйся на работе.

А анализируя тот период жизни задним числом, не отпускает мысль, что Везение не покидало, а даже симпатизировало мне. Высшие силы помогали с выбором вектора. Я при всей неопытности и средней производительности не наворотил фатальных ошибок, двигался в нужном направлении, не замахивался на нереальные идеи. Нащупывались жизненные схемы, учитывающие мои способности. Все время меняющиеся задачи вырабатывали новые навыки, которые в совокупности увеличивали шансы на общий успех. Цепочка удачного стечения обстоятельств продолжалась – подвернулись отличные арендные площади на «Арсенале», купил работающий станок, выбрал правильную позицию на рынке, пришли сильные печатники и толковые менеджеры. Полиграфия сохраняла бурный рост с большой маржинальностью. Скорость бригантины «Любавич» даже мне самому показывала, что ее капитан с головой дружит. Со стороны ветеранов-соратников я пользовался большим уважением, не говоря о вновь пришедших сотрудниках. Вместе с успехами моя самооценка подняла голову. Ох, без каких-то Высших помощников и на этапе «младенчество» не обошлось…

Формировался трамплин «более рискованных ходов». И на следующем этапе «детство» я на него прыгнул.

Часть III. Детство

Чтобы выигрывать, прежде всего нужно играть.

Альберт Эйнштейн

Глава 1. В шкуре Джека Лондона

Раз в жизни фортуна стучится в дверь каждого, но человек в это время нередко сидит в ближайшей пивной и никакого стука не слышит.

Марк Твен

В середине рабочего дня входит в офис Рузанна, один из лучших менеджеров.