Кто играет в кости со Вселенной?

Наверное, ключевая метаморфоза произошла в моей психике. Я почувствовал силу в предпринимательской мышце и распробовал вкус борьбы. Теперь в моих ожиданиях о будущем явно перевешивал оптимизм. Ушел в прошлое тот самый вредный детский самонастрой – рассчитывай на плохое, тогда не так огорчишься, если что-то пойдет не так. Путь оказался не без терний: случился и «любимый» кризис «ой, стало скучно», но и его преодолел. Бизнес-стаж пошел на десятый год. Считается, что через десять тысяч часов работы по специальности (а это примерно и есть десять лет) человек осваивает дело, становится профессионалом. Утвердившись на капитанском мостике, я сильно уменьшил самоедство и перестал долбать собственную самооценку. Да, я тоже в своем энергетическом цикле достиг вершины, но начавшийся спуск пока не мешал получать удовольствие от работы. Но опять повезло, что максимальная отдача от моего внутреннего движка пришлась на первые годы предприятия, когда от усилий родителя зависит, выживет ли ребенок.

Уж не знаю, случайно или закономерно, но слом печатного дела и мой личный пик совпали по времени. Обе вершины пришлись на дату с тремя нулями – мистика какая-то!

На этапе «детство» сменились цели: от сугубо эгоистической «как бы побыстрее купить большую квартиру для семьи» до транспоколенческой «вскочить на подножку уходящего поезда – создать крупный бизнес для потомков». Когда воспитательница в детском саду спросила моего сына «кем хочешь стать?», он ответил: «Хочу продолжать отцовское дело». И это меня сильно обрадовало. Значит, я верной дорогой иду. Нужно покрепче создать основу, чтобы не только одно поколение, но и два-три после меня могло пользоваться благами моих трудов.

В заботе о роде уже больше альтруизма, но это не думы об общественном благе. Хотя первые мысли-вопросы стали проскакивать – мол, прибыль – это хорошо, благо потомков – лучше, но что типография «Любавич» дает городу, стране, человечеству?

Так все-таки триумф этапа – грамотное следование формуле успеха РИМ, улыбающаяся фортуна или труд? Труд – это и есть первое эйнштейновское слагаемое «работай»: с ним все кристально ясно – без личного шевеления лапкой шиш продвинешься. И работа директора не только лично бегать таскать пачки с бумагой. Это и работа с персоналом.

Уже позже я прочел у того же Ицхака Адизеса, что есть нормальный цикл развития предприятия, а есть оптимальный. Когда к своим предпринимательским способностям лидер добавляет интеграционные (у кого они есть, конечно). То есть не только фокусируется на росте масштаба, а еще объединяет сотрудников (опять вспоминается старое шахматное правило – «Организуй взаимодействие фигур и пешек в единый коллектив»). Я видел в каждом работнике не только трудовой ресурс, но и личность. Со своими болями и радостями. Видимо, интеграция получилась: то ли интуитивно, то ли благодаря моим «социалистическим задвигам». Хотелось (и я старался) сплотить предприятие как дружную семью. Мои заместители и работники из «золотого фонда» помогали взращивать детище. За что им всем огромное спасибо! Получилось, что «Любавич» в своем плавании прошел по оптимальному пути.

Второе слагаемое РИМ – «относись к жизни как к игре» – въелось в мою плоть и кровь окончательно именно на этом пройденном этапе: бизнес – это азартное соревнование. Партия, где напротив сидят противники, и их много – это уже сеанс одновременной игры на нескольких досках: ты сам со своими психологическими заездами, конкуренты, окружение, обстоятельства. Каждый ход может быть проигрышным, а может – с восклицательным знаком. За каждое решение могут начислить бонусные баллы, присудить выигрыш или снять очки. Если проиграл бой – держи удар, вставай с земли и вперед – война еще не проиграна.

Есть два типа игроков: расчетчики и интуиты. Первые дотошно считают варианты и выбирают лучший. Вторые – ходят в любой позиции по наитию. Я принадлежал ко вторым: ленился считать на много ходов вперед, что и помешало в шахматах выполнить норму кандидата в мастера спорта. В бизнесе я не изменил стилю: рассчитывал на интуицию. Но и старался применять правила, которые мне преподавали во Дворце пионеров. «Играй активно! Захватил инициативу – не теряй темпа: заставь противника ошибиться! Партии не выигрываются, а проигрываются противником – жди удачного момента, сам не совершай грубых промахов!»

Вот пишу «старался», а понимаю, что многие правила нарушал. Но фортуна отнеслась благосклонно: прощала ошибки, уберегала от краха. Есть еще такое правило: «лучше ясный небольшой перевес, чем неясные сложности». Я этим постулатом пренебрег, погнавшись за двумя зайцами. Но зато применил (неосознанно) другой совет тренеров: «ищи и используй специфические особенности каждой позиции». Имею в виду ситуацию на рынке коммерческой недвижимости в 2000 году.