Леонид Бредихин

Затем меня вызвал к себе В.Н. Поляков. Так я впервые с ним познакомился. У него сидел т. Осипов. После короткой беседы (вернее, воспитательной) Виктор Николаевич подписал приказ (он был уже напечатан) о возложении обязанностей начальника УОТиЗа на начальника бюро А.М. Попова на период отпуска т. Осипова и потребовал мой план работы на месяц представить ему на утверждение к 7 утра следующего дня.

Вскоре В.Н. Поляков вызвал к себе всех исполняющих обязанности начальников управлений и поручил экономической службе «до белых мух» (его выражение) убрать с полей Хрящевского совхоза 102 гектара картофеля. Разрешил снять всех работников экономических управлений со строительных работ. Ответственным (старшим) за уборку картофеля назначил А.М. Попова (возражений не принимал) и обязал сдавать в 7 утра ежедневную сводку по уборке картофеля в гектарах, сотках, тоннах. Основные обязанности с управлений при этом не снимались.

В тот же день мы, все И.О., выехали в Хрящевку, где нам заявили: «Вам поручено, вы и работайте». А.А. Кравец (его секрет) достал армейские палатки и военно-полевые кухни. Мы заставили руководителей совхоза выделить поваров, продукты, питьевую воду, молоко, и «холостяков» поселили в Хрящевке. Остальных работников, у которых дети

ходили в школу или детский сад, утром в 8 часов везли на автобусах в Хрящевку (с ними ехали и мы) и возвращали обратно к 17 часам.

Убедили руководителей совхоза мацепуры пускать работать ночью с фарами, чтобы к утру фронт работ был готов для каждого управления. Для этого пришлось поделить поля на ведомственные площади уборки. Уборку картофеля закончили и получили благодарственное письмо от руководителей совхоза и в адрес руководителей завода.

В сентябре из Италии вернулся А.М. Лукьянов и тоже присоединился к нам на уборке картофеля.

В октябре из отпуска вышел на работу Анатолий Карпович, и я приступил к своей работе начальника бюро.

28 декабря 1969 года В.Н. Поляков подписал приказ о назначении А.М. Попова заместителем начальника управления организации труда и заработной платы.

В начале января 1970 года Анатолий Карпович Осипов рассказал мне о своих замыслах по организации труда и заработной платы на Волжском автозаводе, резко отличавшихся от действовавшей тогда системы организации труда и заработной платы. Мне понравились его предложения, но по некоторым из них пришлось быть его оппонентом, так как не все его идеи вписывались в действующие в стране законодательные акты по труду и зарплате.

Какая же система организации труда и заработной платы действовала тогда на всех предприятиях страны?

А. По рабочим.

1. Сдельная с выплатой премий за перевыполнение норм. Она применялась на тех рабочих местах, где можно было нормировать технологический процесс.

2. Повременная с выплатой премии по показателям обслуживаемых подразделений. Рассмотрим недостатки сдельной системы.

Во-первых, нормирование на большинстве предприятий опытно-статистическое («потолочное»). Рабочие стремятся как можно больше заработать, так как основой для них является расценка, а не норма времени. Рабочие не заинтересованы повышать свою квалификацию, отказываются проходить теоретическую подготовку и сдавать квалификационные экзамены. Существующий личный разряд рабочего ограничивал возможность давать ему работу без его согласия более высокого или более низшего разряда. Большое количество незавершенки, необходимость создавать склады или складывать у станков – так рабочий стремился чаще всего изготавливать детали, по которым расценки выше (калым). При этом часто срывались производственные задания на

других участках, на других рабочих местах, которые останавливались из-за отсутствия нужного количества деталей с низкими расценками. Чаще всего на сборке.