Леонид Бредихин

В. По организации труда и заработной платы по рабочим.

1. Во всех подразделениях завода должна быть введена бригадная форма организации и оплаты труда.

2. На все технологические операции разработать и утвердить жесткие расчетные нормы времени и изменять их по мере изменения элементов этих операций.

3. Расценки должны быть убраны из нормирования.

4. Каждая бригада должна выполнять производственное нормированное задание качественно и без перевыполнения.

5. Премирование рабочих бригад при выполнении нормированных производственных заданий производить в тех же процентах к тарифной ставке, как и на действующих машиностроительных предприятиях за перевыполнение норм времени (40%) и соответственно снижать премии при невыполнении.

6. Тарифные ставки рабочих ВАЗа должны быть установлены на 10-15% выше действующих.

7. Ввести дополнительное премирование за выпуск продукции качественно, для чего разработать нормативы качества для каждой бригады.

8. Для рабочих ремонтных и других обслуживающих бригад установить тарифные ставки сдельщиков.

9. Рабочие бригад не несут ответственности за срыв выполнения производственных заданий не по вине бригады, рабочего.

10. Вместо горячих и вредных и особо вредных тарифных ставок ввести доплаты за измененные условия труда на соответствующих операциях технологического цикла.

11. На конвейерах и автоматических линиях ввести доплату отдельным рабочим за профмастерство при освоении смежных операций в бригаде без изменения установленного разряда.

12. Разработать и ввести в действие систему профессионального продвижения рабочих с мало привлекательных рабочих мест на квалифицированные работы с соответствующей теоретической подготовкой без отрыва от выполняемой работы.

Фрагмент рукописи воспоминаний А.М. Попова

Вот с такими принципами новой системы, которую мы назвали сдельно- повременной, после согласования с руководителями соответствующих служб, с П.М. Кацурой и В.Н. Поляковым, я и А.К. Осипов отправились к начальнику УОТиЗ министерства автомобильной промышленности т. Глянцеву.

Посмотрел он, посмеялся над нашей наивностью (как же, решили изменить систему сдельщины, которая складывалась годами и подгонялась лозунгами «догнать и перегнать», «кто больше, тот быстрее» и так далее) и направил в Госкомитет СССР по труду и заработной плате. Там нас не стали и выслушивать – просто выгнали: будете работать по тем положениям и законам, которые мы вам будем высылать.

В.Н. Поляков и П.М. Кацура обратились к председателю Госкомтруда А. Волкову с просьбой дать поручение работникам Госкомтруда рассмотреть наши предложения. Т. Волков ответил, что без указания свыше он не может заниматься этими вопросами.

Тогда по просьбе В.Н. Полякова председатель Совета Министров СССР А.Н. Косыгин дал поручение Волкову лично рассмотреть предложения Волжского автомобильного завода.

Председатель Госкомтруда т. Волков приехал в Тольятти с большой группой своих работников и НИИ труда. Сначала нас обвинили в технической и экономической неграмотности: что это за сдельно-повременная система организации и оплаты труда? Это неграмотное название!

Более чем в течение месяца они прорабатывали вместе с нашими сотрудниками наши предложения и нарекли нашу систему «Повременно-премиальная с выдачей нормированных заданий система организации и оплаты труда Волжского автомобильного завода».

Нужно сказать им спасибо, что они часть наших предложений изложили в нужной редакции, внесли некоторые дополнения и изменения и помогли подготовить текст Постановления ЦК КПСС, Совета Министров и ВЦСПС, которые и было утверждено 30 июля 1970 года.

Немедленно было проведено совещание руководителей, секретарей парторганизаций, председателей профкомов, секретарей комсомольских организаций с разъяснением внедряемой системы организации труда и заработной платы, её значении и необходимости для работающих на Волжском автозаводе. Докладывали А.К. Осипов, П.М. Кацура, а в заключении выступил В.Н. Поляков. Потом был издан соответствующий приказ генерального директора.

Необходимо отметить, что некоторые руководители подразделений и даже ООТиЗов и БОТиЗов были несогласны (мягко сказано) с данной системой. Несогласные

или непонявшие важности внедрения этой системы вынуждены были или уволиться

(немногие) или перевестись на другую работу.

Как только приказ генерального директора был подписан, для работников управления, ООТиЗов производств, производственных, технологических, кадровых и других функциональных подразделений наступила горячая пора – нужно было в короткое время:

- разработать десятки положений, инструкций, методик