Леонид Бредихин

«сдельщина» вперемешку с «повременкой». Но здесь, на ВАЗе, Бредихин наконец-то получил в руки то, о чем на Алтае мог только мечтать универсальную систему, объединившую в единое целое всё положительное, что было в отживших формах социалистической организации труда и заработной платы. А самое главное, система имела уникальную составляющую – ориентир на конечный результат труда. Вдохновляло и то, что в системе управления производством, как и завода в целом, не было среди руководителей «замшелых пней», стерегущих незыблемость старых, действующих во всем СССР принципов организации труда и зарплаты. Предлагаемые решения рассматривались быстро и только с точки зрения пользы для общего дела. И никаких противодействий, нигде и ни от кого, оперативно принималось всё, что работало на выполнение главной задачи – выпуск автомобилей.

Были проблемы, а куда же без них, но Бредихин решал их в своём стиле – спокойно, по мере поступления, как говорится. Тем более, что очень оперативно, как и обещали, был решён главный вопрос – семья Бредихиных получила отдельную квартиру в

«новом городе». Жена и мать занялись обустройством семейного гнездышка, а Леонид Титович по-прежнему работал с полной отдачей, но уже, конечно, без того яростного исступления первых месяцев, тем более, что самый сложный период – внедрение был уже завершён. Можно было тщательно «отшлифовывать» заработавший механизм, вдумчиво отрабатывая каждое звено действующей системы.

Видимо, вот этим своим алтайским внешним спокойствием, неутомимой поступательностью в развитии порученного дела и привлек внимание вазовских

«командиров» статный сибиряк, у которого в цехе всегда и всё в полном порядке. Уже через два года Леонид был переведен в Управление организации труда и заработной платы ВАЗа сначала на должность заместителя начальника отдела, а спустя восемь месяцев, в конце 1972 года, сразу же был назначен заместителем начальника УОТиЗ производственного объединения «АвтоВАЗ».

На этом этапе карьеры Л.Т. Бредихина стоит задержать внимание. Назначение, заметьте, состоялось вопреки устоявшейся в СССР практике – минуя обязательный в служебном продвижении пост начальника отдела. Если сравнивать с армейской системой, то вот так же Юрию Гагарину в своё время, после полёта в космос, дали внеочередное звание вопреки обычной практике. Но то – космос, всемирная слава, а вот в советской повседневной производственной жизни это был случай действительно исключительный.

Однако вазовцы именно этим пренебрежением к мешающим развитию производства условностям и отличались.

Вот пример – Виктор Николаевич Поляков, генеральный директор тогда ещё строящегося ВАЗа, в апреле 1967 года, принимая на работу Анатолия Карповича Осипова, будущего разработчика вазовской системы организации, нормирования и оплаты труда, заметил: «Как я вижу по анкете, опыта в этой области у вас нет никакого…». Улыбнулся и, подписывая приказ о назначении его начальником отдела труда и заработной платы Волжского автозавода (в управление его переименуют годом позже), заметил: «Да, это и к лучшему! Вы ещё не успели стать «кондовым» зарплатчиком».

Стандартный советский руководитель никогда бы не пошел на такой шаг, даже зная, что предыдущий опыт действительно не нужен – система-то заводу требовалась действительно абсолютно новая. Впрочем, о чём мы говорим – стандартные люди никогда бы не смогли построить ВАЗ…

А быстрое, через карьерную ступеньку, назначение Бредихина объяснялось по- вазовски просто: Анатолию Карповичу Осипову, тогда, в 1972 году, уже начальнику Управления ОТиЗа, толковый заместитель был нужен, как воздух. Кандидатуру Леонида Бредихина одобрил и Пётр Макарович Кацура, заместитель генерального директора, тоже давно приметивший инициативного и хваткого профессионала. Была у Петра Макаровича такая особенность – к себе на совещания он чаще всего приглашал не начальников служб, а непосредственных исполнителей тех заданий, которые там рассматривались. Леонид Бредихин тогда был частым участником этих совещаний, о проводимой работе докладывал ёмко, без лишних эмоций, а при возникновении проблем не просил содействия, а вносил четкие предложения. Может быть, именно этой готовностью самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность Бредихин и привлёк внимание Кацуры.